云峰新材再掀學(xué)習(xí)互動熱潮
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學(xué)習(xí)互動，在一定程度上是巧妙地應(yīng)用“他山之石”的一種手段，而尋找標桿企業(yè)和標桿人，則是徹底強化“他山之石”理念的一種具體表現(xiàn)。俗話說，山外有山，樓外有樓。云峰新材作為在整個集團管理與學(xué)習(xí)層面頗為注重的企業(yè)之一，經(jīng)常能夠率先尋找主題開展一系列的學(xué)習(xí)互動與提升，旨在與時俱進更新觀念。就像此次采訪交流中發(fā)現(xiàn)的，該公司高層最關(guān)注的兩個話題分別是：我為企業(yè)做了什么，還是想到企業(yè)為我做了什么？
也許，正是這樣一個看似簡單而又具哲理、境界的話題，才激發(fā)出該公司要開展“尋找標桿企業(yè)和標桿人”這項活動，從中領(lǐng)悟這一正一反的道理。
近日，從集團所屬企業(yè)云峰新材獲悉，該公司前不久推出的關(guān)于加強“標桿企業(yè)與標桿人”管理推進工作已經(jīng)進入實質(zhì)性操作階段，全公司已有46名管理骨干分別根據(jù)各自觀點選定并提報了標桿企業(yè)和標桿人。該公司董事長顧水祥介紹說，開展這樣一次活動，旨在通過尋找標桿企業(yè)和找到標桿人，倡導(dǎo)一種互動學(xué)習(xí)的熱潮，將“學(xué)習(xí)和成長”落到實處，通過學(xué)習(xí)比對和互動找出自身的不足并加以彌補。
開展尋訪“標桿企業(yè)與標桿人”，加強企業(yè)管理推進這是該公司上半年度工作會議后推出的又一項新招。根據(jù)《關(guān)于加強“標桿企業(yè)與標桿人”管理推進的通知》要求，該公司所屬各單位內(nèi)部所確立的“標桿企業(yè)”，首先是各單位內(nèi)部要達成統(tǒng)一認識，可以尋找機會對標桿進行參觀學(xué)習(xí)，并形成“分析報告”。報告當(dāng)中，要對標桿企業(yè)在“經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、人才策略”等方面的長處及優(yōu)勢進行信息提煉和整理分析。其二是針對“分析報告”，形成新一輪具體的“工作改進計劃”，包括內(nèi)部改進措施、改進建議、計劃改進或?qū)嶋H已改進的流程優(yōu)化、制度優(yōu)化、管理方式優(yōu)化等。
在“標桿人”的問題上，該公司要求予以充分的尊敬為前提，希望通過經(jīng)常找機會主動拜訪、溝通、交流，向標桿人虛心請教，從而在思路、做法、經(jīng)驗等方面有所感觸，并按月形成“交流心得”。
據(jù)了解，為配合此項工作的開展，該公司還利用公司內(nèi)部OA系統(tǒng)建立了內(nèi)部“微博”——云峰交流中心，旨在通過這一交流平臺開展更多層面、更加廣泛的學(xué)習(xí)互動和交流，共享知識與理念，有許多話題還在交流中心引起了大家的廣泛熱議。其中，該公司總工程師兼技術(shù)裝備部經(jīng)理龐小仁在交流中心就發(fā)表過這樣一段話：“在網(wǎng)上看到經(jīng)典語錄，其中有個做事必須搞清10個順序，在這里與大家一起分享……”人力資源部經(jīng)理曾光也發(fā)表了：“云峰的核心價值觀是什么？‘讓用戶贊美、讓員工自豪’。這句話，取決于你如何對待身邊的同事和客戶，尤其是身為管理者，如何對待所屬部門的員工?！?BR> 據(jù)悉，尋訪“標桿企業(yè)與標桿人”活動的開展，共分為“學(xué)習(xí)適應(yīng)、鞏固提高”等若干階段。第一階段，截止時間為本年度的12月底。年終（春節(jié)前），公司將對各單位及成員的本項活動第一階段的有效開展情況進行總結(jié)評議，并作為各成員“年終績效考核”附加內(nèi)容之一。
據(jù)了解，開展此項工作的最終目的是讓每個人都能清楚自己究竟學(xué)到了什么，反省自己究竟為企業(yè)做了什么，還有哪些地方需要加快改進。并且還將在年終總結(jié)時與其績效考核進行掛鉤，參考和依據(jù)本項活動的“開展情況、標桿企業(yè)分析報告、工作改進計劃和標桿人交流心得”等材料進行綜合評定，確保學(xué)習(xí)和成長能夠真正落到實處，從深層次去剖析和理解究竟是我為企業(yè)做了什么，而不是只考慮企業(yè)為我做什么。
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