只要讀過《鐘管鎮(zhèn)志》，或者是對(duì)鐘管略知一二的人，大概知道：德清縣鐘管鎮(zhèn)，是因晉代大都督沈充曾在此鑄錢而得名。而今，坐落在這里的升華集團(tuán)控股有限公司（簡(jiǎn)稱：升華集團(tuán)）經(jīng)過13年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已成為一家吸納5000多名職工的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，同樣也在演繹著一段新的“鑄錢”史，正在把鐘管這個(gè)江南古鎮(zhèn)帶上全面小康。
概述：
升華集團(tuán)位于德清縣鐘管鎮(zhèn)，創(chuàng)辦于1984年，成長(zhǎng)于1989年。
1989年―2002年，是升華集團(tuán)發(fā)展最快的13年，也是進(jìn)入成長(zhǎng)期以后出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的13年。
13年，升華集團(tuán)從一只產(chǎn)品起步，發(fā)展到擁有53只產(chǎn)品。其中，有13只產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，5只被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品；
13年來，升華承擔(dān)了13項(xiàng)國家重點(diǎn)項(xiàng)目，其中，僅今年就有4項(xiàng)被列入國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和技改項(xiàng)目，也就是說：升華平均每年就有一項(xiàng)國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目在這里得以實(shí)施；
13年，升華集團(tuán)從一家資不抵債的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)，發(fā)展成為擁有14家控股子公司的多元化國家大型企業(yè)集團(tuán)，并培育出了湖州市首家上市公司；
13年，升華集團(tuán)從最初的銷售收入414萬元開始，到2002年已突破13.5億元，以平均每年增長(zhǎng)一億元銷售收入的速度在遞增。
我們的宗旨：發(fā)展決定一切，創(chuàng)新重于一切，利民高于一切。
1989年1月，升華集團(tuán)的前身―――德清縣第二生物化學(xué)廠又一次易主，原鄉(xiāng)農(nóng)技站的農(nóng)民技術(shù)員夏士林，成為了該廠的第四任廠長(zhǎng)。
整整13年過去了，這家連續(xù)虧損3年（虧損額123萬元），停產(chǎn)半年多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在夏士林的率領(lǐng)下，不僅擺脫了困境，而且發(fā)展成為擁有1家上市公司（升華拜克 股票代碼 600226）、14家骨干子公司、總資產(chǎn)達(dá)19億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，并第五次蟬聯(lián)了湖州市規(guī)模企業(yè)銷售收入、利稅排名第一，贏得了“五連冠”的佳績(jī)。
13年來，升華集團(tuán)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)形勢(shì)喜人，從而為推動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。公司黨組織先后被省、市、縣各級(jí)黨委推薦為先進(jìn)基層黨組織。再從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來分析，增長(zhǎng)速度更加讓人振奮。
剛剛過去的2002年,公司銷售收入突破了13.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.78億元，出口創(chuàng)匯6000多萬美元，再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)5年名列湖州市企業(yè)銷售收入、利稅排名第一位。公司資產(chǎn)總額已達(dá)19億元，員工人數(shù)達(dá)5500名，使經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益獲得了協(xié)調(diào)發(fā)展，駛上了良性化發(fā)展的快車道。其中，13年中總資產(chǎn)從最初的430萬元驟增到目前的19億元，增長(zhǎng)519倍；產(chǎn)品銷售收入從414萬元增長(zhǎng)到目前的13.5億元，增長(zhǎng)325倍，稅利總額由當(dāng)初的56萬元增長(zhǎng)到了1.78億元，增長(zhǎng)316倍。
目前，整個(gè)公司擁有員工5500余名。其中，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)廠務(wù)工人員就高達(dá)80%，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娮咝】抵烽_辟了一條“綠色”通道，也為該公司所在地德清縣鐘管鎮(zhèn)進(jìn)入浙江省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（第66位）行列起了舉足輕重的作用。同時(shí)，前不久剛剛完工投入使用的日處理污水能力高達(dá)8000噸的升華集團(tuán)污水處理廠，在足額完成企業(yè)自身污水處理任務(wù)和滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，還擔(dān)起了公司所在地集鎮(zhèn)居民生活污水和升華工業(yè)園周圍部分民營企業(yè)的工業(yè)污水處理任務(wù)，贏得了較高的社會(huì)效應(yīng)。同時(shí)，也為整個(gè)地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)起到推波助瀾的功效。
踏著時(shí)代的鼓點(diǎn)創(chuàng)業(yè)
1989年1月，一個(gè)寒冷的季節(jié)。在升華集團(tuán)的前身德清縣第二生物化學(xué)廠那簡(jiǎn)陋的辦公室里，剛上任的夏士林，幾天幾夜都徹夜未眠，不是到車間里去仔細(xì)深入地觀察研究，就是坐在案前凝神冥思。為了收拾這個(gè)爛攤子，他煞費(fèi)苦心。
猶如一夜春風(fēng)來。正當(dāng)夏士林在這里舉步維艱地工作了幾個(gè)月后，就傳來了黨的十三屆四中全會(huì)召開的喜訊。也正是從這時(shí)開始，以江澤民為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體大膽提出了改革開放的偉大口號(hào)，從而讓初涉商海的夏士林增添了無數(shù)的信心和勇氣。進(jìn)廠半年來，夏士林尚未完全從雜亂無章的亂攤子里解放出來，技術(shù)、銷售、資金、原材料等一系列的“要素”的短缺，無時(shí)無刻不在牽動(dòng)著這位新任廠長(zhǎng)的心。而今，黨中央提出堅(jiān)定不移地走中國特色的社會(huì)主義道路的決定，不就是給大海中的航船指明了方向。
于是，一場(chǎng)前所未有的攻擊戰(zhàn)就這樣開始了。
有人說，升華，確切地說是夏士林正好趕上黨的好政策，緊緊地抓住了改革開放的機(jī)遇，才把一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小化工企業(yè)培育成為一家擁有14家子公司，年銷售收入超過13.5億元的國家大型企業(yè)。
曾有一位知名人士將升華的發(fā)展歸納為三步曲： 1989年至1992年，升華做好了一只產(chǎn)品―――堿性蛋白酶；1993年至1996年，升華開創(chuàng)了多元化發(fā)展的歷程，并開始向集團(tuán)型規(guī)?；l(fā)展邁進(jìn)；1997年至1999年，升華別出心裁地創(chuàng)辦了一家成長(zhǎng)性十分看好的上市企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了湖州市上市公司“零的突破”，并將集團(tuán)規(guī)模得到了充分鞏固和加強(qiáng)；而今，進(jìn)入二十一世紀(jì)，升華則把使命感更加強(qiáng)烈的“升華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)”的重任又?jǐn)埖搅俗约旱募绨蛏稀?p> 短短的13年，升華集團(tuán)沐浴在黨的十三屆四中全會(huì)以來改革開放和推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的雨露中，以高度的責(zé)任感和奮勇當(dāng)先的發(fā)展意識(shí)，認(rèn)真履行著實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，善始善終地把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)地貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策。升華發(fā)展歷程，也正好代表了中國企業(yè)在良好的政治肌體成長(zhǎng)起來的，為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開創(chuàng)新局面的一個(gè)縮影。
1992年初，升華集團(tuán)在夏士林同志的帶領(lǐng)下，基本上完成了第一步的原始積累，掘到他創(chuàng)業(yè)人生的第一桶金，做成了一只曾讓許多人為其創(chuàng)業(yè)道路上捏了把汗的高科技、高附加值產(chǎn)品―――堿性蛋白酶。也正是這一年AP-3型堿性蛋白酶首次獲得了國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品和浙江省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)的殊榮。同時(shí)，這一年產(chǎn)品在全國市場(chǎng)所占據(jù)的份額也從白手起家，發(fā)展到占全國總銷量的72%。
奇跡的出現(xiàn)給夏士林，給升華，乃至整個(gè)升華的周圍地區(qū)都帶來了很大的沖擊波，輿論嘩然。有人為之而欽羨不已，也有人則持謹(jǐn)慎態(tài)度，勸夏士林見好就“守”，“安耽”些好。但是事業(yè)心極強(qiáng)的他根本不以為然，相反，創(chuàng)業(yè)的意志使他更加堅(jiān)定。
1992年1月18日―2月21日，鄧小平視察武昌、深圳、珠海、上海等地并發(fā)表舉世聞名的“南巡”談話，精辟地分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)，科學(xué)地總結(jié)十一屆三中全會(huì)以來黨的基本實(shí)踐和基本經(jīng)驗(yàn)，明確地回答了長(zhǎng)期困擾和束縛人們思想的許多重大認(rèn)識(shí)問題的指示精神，立即引起了全社會(huì)的極大反響。當(dāng)天，夏士林也徹夜未眠，特別是對(duì)長(zhǎng)期困擾和束縛人們思想觀念這段話，讓他再一次心動(dòng)起來。第二天一大早，他就來到自己簡(jiǎn)陋的辦公室，他要為升華的第二步、第三步、甚至今后更漫長(zhǎng)的路途構(gòu)圖創(chuàng)意。
創(chuàng)新，是爭(zhēng)“第一”的內(nèi)在動(dòng)力
13年來，升華集團(tuán)從無到有，由弱到強(qiáng)，成功地實(shí)現(xiàn)了13次成功跨越，這與企業(yè)堅(jiān)持改革開放，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無法相脫離的。這些年來，升華已先后承擔(dān)了13項(xiàng)國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，其中，僅今年就有4項(xiàng)被列入國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和技改項(xiàng)目，開發(fā)出了主要產(chǎn)品多達(dá)53只，其中，就有13只產(chǎn)品被專家確認(rèn)為填補(bǔ)了國內(nèi)空白。所有這些無疑只能用一句話來概括，這是追求的結(jié)果，這是對(duì)“有心人事竟成”的最好詮釋。
升華拜克是升華集團(tuán)發(fā)展事業(yè)中一個(gè)亮點(diǎn)，也是把升華推向與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局的一位出色的先鋒。該公司建立之初就與世界著名的德國拜耳公司和美國默克公司建立了良好的合作關(guān)系，這兩家外企也是其“偶像”型企業(yè)。故此，在為新的公司命名時(shí)，夏士林提出用“拜耳”、“默克”的前后兩字，取名為“升華拜克”。
13年前，在連企業(yè)幾位當(dāng)家人都說不清、道不明“科技”是個(gè)什么概念的時(shí)代，一只日后讓升華從“地平線”下升騰起來的高新科技產(chǎn)品，險(xiǎn)些成為當(dāng)初整個(gè)企業(yè)的“殉葬品”。1989年，受命于危難中的夏士林，雖然不是什么科技奇才，但是執(zhí)著的敬業(yè)精神，卻徹底地滲過了“高科技”的門檻，并呈現(xiàn)出了一發(fā)不可收的局面。也許這就是他的性格所決定的一切。
升華集團(tuán)高起點(diǎn)、目光遠(yuǎn)大的興企策略，進(jìn)一步影響了企業(yè)的周圍環(huán)境，一個(gè)良好的口碑在逐漸地形成。這些年中，相信科學(xué)，尊重科學(xué)，用科學(xué)的眼光來正視創(chuàng)新正是這家企業(yè)所有閃光點(diǎn)中最突出的一個(gè)。中國微生物專家談家楨成了企業(yè)的名譽(yù)董事長(zhǎng)；原科技部部長(zhǎng)朱麗蘭也饒有興趣地親赴升華解讀科技創(chuàng)新篇；還有專家型的全國人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)成思危也專程來公司察看科技創(chuàng)新；2000年金秋，中國工程院10名院士、專家聚首升華，再次為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力。意識(shí)不會(huì)決定一切，但是意識(shí)能夠影響一切。超前的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，落后的創(chuàng)新意識(shí)則會(huì)滯緩企業(yè)發(fā)展?！边@是夏士林給升華人爭(zhēng)創(chuàng)“第一”提出的響亮口號(hào)。
科技創(chuàng)新意識(shí)和思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，在升華早已根深蒂固，公司上下對(duì)“科技是第一生產(chǎn)力”有著深刻的認(rèn)識(shí)和切身體會(huì)。2000年春節(jié)，原中央委員、時(shí)任國務(wù)院政策研究室主任桂世鏞在公司調(diào)研時(shí)欣然題辭，勉勵(lì)升華集團(tuán)“科技創(chuàng)新，建廠之本”。當(dāng)我們走進(jìn)升華集團(tuán)投資3000多萬元的科研中心大樓時(shí)，同樣也可以看到董事長(zhǎng)夏士林題寫的“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力”幾個(gè)鎦金大字。升華集團(tuán)上下不僅具有強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新意識(shí)，而且已經(jīng)建立了具有自身特色的科技創(chuàng)新機(jī)制。目前，整個(gè)集團(tuán)有國家高新技術(shù)企業(yè)三家，其中，控股企業(yè)、上市公司浙江升華拜克生物股份有限公司是經(jīng)國家科技部和中國科學(xué)院雙雙確認(rèn)的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
有投入才能有產(chǎn)出。升華集團(tuán)在科技創(chuàng)新上舍得花大錢，每年都在科技創(chuàng)新方面投巨資。企業(yè)不但投資3000多萬元，建立了目前省優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)中心。同時(shí)，每年科研經(jīng)費(fèi)的投入，奠定創(chuàng)新型企業(yè)的健康、有序發(fā)展。僅2001年，整個(gè)集團(tuán)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額高達(dá)5621萬元，占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的5.2%。目前，公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將進(jìn)一步得到完善，并率先在其控股子公司中推行。集團(tuán)控股企業(yè)升華拜克拿出了一整套規(guī)范的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，專等有才干的同志。集團(tuán)另一家子公司―――德清華源顏料有限公司也不甘落后，不但推出了獎(jiǎng)勵(lì)舉措，并率先在職工個(gè)人“金點(diǎn)子”活動(dòng)中，大手筆地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而為該公司全面參與創(chuàng)新點(diǎn)燃了燎原之火。
強(qiáng)烈的創(chuàng)新氛圍深深地感動(dòng)了公司決策層，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林對(duì)濃濃的創(chuàng)新大潮中，獎(jiǎng)金已設(shè)定、專等有心人的做法十分贊賞。他說：創(chuàng)新，是要提倡百花齊放。升華集團(tuán)需要不斷創(chuàng)新，但更要有更多的人來共同參與創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面完成。
生物獸藥阿維菌素是升華集團(tuán)走出單一產(chǎn)品，開始邁進(jìn)多元化企業(yè)格局的第一個(gè)接力棒。剛開發(fā)時(shí)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)每公斤曾高達(dá)3萬多元，而今，這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格卻一落千丈，降幅高達(dá)90%?，F(xiàn)在該產(chǎn)品每公斤只有2000多元，但就是生產(chǎn)這樣低價(jià)格的產(chǎn)品，企業(yè)仍然有利可圖。追究其原因就應(yīng)歸功于不斷的科技創(chuàng)新，如果沒有讓阿維菌素產(chǎn)品大大地提高產(chǎn)品收得率，縮短發(fā)酵產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，也許“該產(chǎn)品全國銷售量最大”就成為一紙空文。
升華集團(tuán)注重技術(shù)創(chuàng)新，容納科技人才來升華這方熱土施展個(gè)人才華，同時(shí)為研究開發(fā)新產(chǎn)品，開拓科技創(chuàng)新領(lǐng)域上竭誠提供良好的載體和平臺(tái)。升華在科研技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)上，不拘限于自有科技創(chuàng)新體系，與國內(nèi)外大專院校、科研院所進(jìn)行密切合作，走“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化發(fā)展的道路。這些年來，該公司已先后與中國科學(xué)院、中國工程院、上海復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海微生物研究所、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江林學(xué)院等高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。前不久，升華拜克又與浙江工業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建了浙工大升華拜克醫(yī)藥研發(fā)中心。升華集團(tuán)德清華源顏料有限公司也與該校建立了科研開發(fā)、人才培養(yǎng)的聯(lián)合體，從而有效地利用了該校的科研技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)探索更多的科技創(chuàng)新機(jī)遇和途徑。
近年來，公司通過自主研發(fā)或者橫向聯(lián)合開發(fā)出眾多新產(chǎn)品和新技術(shù)，并且經(jīng)過小試、中試后實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。升華拜克與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)及日本一家科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)成功的生物農(nóng)藥―――松線光，在杭州、廈門等全國著名風(fēng)景名勝地進(jìn)行試用，客戶普遍反映其防治效果十分理想。國家林業(yè)總局副局長(zhǎng)李育才得知后，特意改變了原有日程安排，親自趕赴遠(yuǎn)離杭州60多公里的升華集團(tuán)控股企業(yè)―――浙江升華拜克生物股份有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)公司研制開發(fā)這一新品，解決全球危難病癥倍加褒獎(jiǎng)。
2000年6月，升華云峰與浙江林學(xué)院等國內(nèi)著名院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，在原有裝飾板材生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科技創(chuàng)新，開發(fā)成功國內(nèi)首張環(huán)保型裝飾貼面板，并在國內(nèi)率先通過了中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)的認(rèn)證，獲得了該產(chǎn)品國內(nèi)同行業(yè)的首張中國環(huán)境標(biāo)志，這種游離甲醛釋放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于剛施行不久的國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以歐洲E1級(jí)和日本F2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為代表的國際先進(jìn)水平的環(huán)保板，當(dāng)即引起了全社會(huì)極大的震動(dòng)。此后，該公司又乘勢(shì)而上，使其生產(chǎn)的“莫干山”牌多層板、細(xì)木工板、實(shí)木地板、工藝木門等產(chǎn)品也通過了中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的認(rèn)證，為全國裝飾裝修板材生產(chǎn)行業(yè)全面實(shí)行綠色化生產(chǎn)起到了表率作用。同時(shí)，通過身體力行，真正為國內(nèi)綠色消費(fèi)起到了推波助瀾的作用，促進(jìn)了我國綠色環(huán)保事業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，環(huán)保型裝飾面板的推出，也為大陸木質(zhì)裝飾面板出口海外開了先河。據(jù)了解，目前該產(chǎn)品已先后出口到了美國、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。
一系列的開拓、創(chuàng)新，使升華逐步走上健康發(fā)展的軌道，也走出了一條外向型的發(fā)展思路。把目光定位在全球經(jīng)濟(jì)，是升華一直的追求，也是一直追趕的目標(biāo)。同時(shí)，一大批與國際接軌的高新技術(shù)產(chǎn)品的脫穎而出，也使升華一步步走上新的臺(tái)階。僅２００２年上半年，該公司就有升華拜克研發(fā)的生物農(nóng)藥松線光、云峰新材研發(fā)的納米環(huán)保型裝飾貼面板和公司硫酸粘桿菌素重點(diǎn)工業(yè)性試驗(yàn)項(xiàng)目和抗靜電、抗老化功能型環(huán)保裝飾貼面板兩個(gè)項(xiàng)目雙雙被列入2002年國家級(jí)新產(chǎn)品和國家技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。至此，升華集團(tuán)已擁有國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品5只，承擔(dān)國家重點(diǎn)攻關(guān)和重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新，以及工業(yè)性試驗(yàn)項(xiàng)目多達(dá)13項(xiàng)，平均每年有一項(xiàng)國家重點(diǎn)工程在這里得以實(shí)施，從而成為升華與世界競(jìng)爭(zhēng)中值得自豪的創(chuàng)舉。
高科技與信息化“聯(lián)姻”
江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中指出：堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。
回顧這些年來，特別是黨的十四屆四中全會(huì)以來，升華集團(tuán)伴隨著改革開放的時(shí)代強(qiáng)音，在公司董事長(zhǎng)夏士林的帶領(lǐng)下，巧奪天工般地在浙北大地上造就了一個(gè)又一個(gè)驚人奇跡，這些無不與這精辟的論述相一致。
1989年，夏士林進(jìn)廠初期，面對(duì)無數(shù)好心人的規(guī)勸，執(zhí)意要干出一番事業(yè)的他，還是“執(zhí)迷不悟”地選擇了堿性蛋白酶產(chǎn)品的繼續(xù)探索。
堿性蛋白酶，是升華集團(tuán)第一只看家的產(chǎn)品，也是夏士林創(chuàng)業(yè)人生中掘到的第一桶金。在最初，該產(chǎn)品作為一項(xiàng)從上海工業(yè)微生物研究所帶出來的全新高科技產(chǎn)品，由于有其科技含量高、附加值大等特點(diǎn)引起了當(dāng)?shù)卣偷谝淮I(lǐng)導(dǎo)群體的廣泛興致。然而，有向往的并不一定是成功者。第一任廠長(zhǎng)，在產(chǎn)品還沒有進(jìn)入調(diào)試就退避三舍。第二任、第三任，也未能擺脫相同的絕境，相反把沒有做成功的產(chǎn)品，不但成了投資者的包袱，也反烤成了燙手的山芋。
生化二廠不是沒有做好過這個(gè)產(chǎn)品，而是不能長(zhǎng)期做好這個(gè)產(chǎn)品。夏士林這樣對(duì)前階段進(jìn)行了總結(jié)。于是，一場(chǎng)繼續(xù)探索堿性蛋白酶產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的攻擊戰(zhàn)就這樣在人們的惋惜聲中拉開了新的“戰(zhàn)役”。然而，這一次夏士林果真讓旁人驚奇地發(fā)現(xiàn)，他真的與眾不同，從而也為一鳴驚人的升華露出層面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高科技含量、高附加值也是企業(yè)選擇產(chǎn)品時(shí)一項(xiàng)十分注重的環(huán)節(jié)，它的誘人之處就在于能夠給企業(yè)，給投資者帶來豐碩的回報(bào)。反之，如果沒有一種全心全意的高度負(fù)責(zé)精神，那么也很有可能讓黃金化為泥土。所以，選擇產(chǎn)品和選擇項(xiàng)目，也是一門非常深刻的學(xué)問。在升華，夏士林有句口頭禪，不妨也可稱其為座右銘：尊重知識(shí)，尊重人才，不懂不要裝懂。早在幾年前，新華通訊社浙江分社主辦的《浙江經(jīng)濟(jì)報(bào)》就對(duì)升華與眾不同的發(fā)展模式廣為推崇，特別是董事長(zhǎng)夏士林富有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營謀略，贊譽(yù)他為企業(yè)界的“常勝將軍”。
升華集團(tuán)從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，靠做一只產(chǎn)品起步，發(fā)展到目前的以生物制藥、精細(xì)化工、合成化工、建筑材料和造紙為主業(yè)，投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理與商貿(mào)服務(wù)為補(bǔ)充的多元化、跨行業(yè)的發(fā)展格局。在一次新華社記者的專訪中，夏士林坦誠地介紹了自己獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：辦企業(yè)不可能百戰(zhàn)百勝，不過這些年來“升華”新項(xiàng)目上得快上得多，而且產(chǎn)品只有利潤(rùn)高低，而沒有失敗掉的，這也的確是事實(shí)。這大概與我選項(xiàng)目的理念有關(guān)。一般來說，我是先找項(xiàng)目再找人。要是找不到合適的人選，再好的項(xiàng)目我也會(huì)把它擱置起來。
“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。升華集團(tuán)是一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的民營企業(yè)。而在這潮起潮落中，不知有多少企業(yè)被淹沒。為什么？科技含量低、重復(fù)生產(chǎn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)共性。而“升華”為什么能夠逆流而上？是靠高科技的項(xiàng)目支撐。這些年來，升華積極走出了一條新型的工業(yè)化道路，把現(xiàn)代技術(shù)與信息化技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。而經(jīng)過幾年拚殺，企業(yè)一是嘗到了高科技、高附加值的甜頭；二是有了生物發(fā)酵方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)的積累。所以，升華首先定下了一個(gè)研制開發(fā)產(chǎn)品的前提：高科技、高附加值。有了這樣的前提，升華今天的成功就顯得更加順理成章。
同時(shí)，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同樣也是升華集團(tuán)得以“升華”的一大抓手。該公司所屬的浙江升華云峰新材股份有限公司就是在這方面走出了一條寬敞無比的康莊大道。首開我國家裝行業(yè)“綠色”浪潮的“莫干山”牌環(huán)保型微薄木裝飾貼面板的誕生，恰巧證明了這一點(diǎn)。
升華集團(tuán)十三年來的飛速發(fā)展，靠的就是具有自身特色的企業(yè)管理，今后更不會(huì)有絲毫的放松，將管理看作是企業(yè)發(fā)展的有力保障。公司領(lǐng)導(dǎo)層不遺余力地在企業(yè)管理上進(jìn)行探索。這些年來，公司已先后在先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理和信息化上取得了重大進(jìn)展。特別是企業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)接軌工程中扮演的角色也愈來愈顯得積極和適應(yīng)。目前，公司正在實(shí)施的集信息、資料、人員、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品營銷策略于一體的ＥＲＰ系統(tǒng)工程已在集團(tuán)骨干子公司―――升華拜克中率先實(shí)施。從而為保障前不久正在進(jìn)行的生物化工制藥過程集成自動(dòng)化等重點(diǎn)工程的全面導(dǎo)入提供更加通暢的路徑，也為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提高管理檔次提供了保障。
13年的發(fā)展對(duì)升華來說，是一個(gè)讓人激動(dòng)不已的過程，尤其是多元產(chǎn)業(yè)的介入，以及新形勢(shì)下流行的“資本運(yùn)作”手法的大膽運(yùn)用，有力地推動(dòng)了升華集團(tuán)的整體發(fā)展。
1997年，已經(jīng)積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，并在健康、平穩(wěn)發(fā)展道路上暢行的升華集團(tuán)，又提出了新的口號(hào)。一位原先只有初中文化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老總卻作出向中國最大、最規(guī)范的資本陣地―――上市公司進(jìn)發(fā)的決定。
果真功夫不負(fù)有心人。1999年8月20日，以“升華拜克”為股票名稱的一匹黑馬完成了它原始積累，正式向上市企業(yè)昂首闊步地挺了進(jìn)來。同年11月16日，這匹來自偏僻的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的“馬兒”也與廣大股民開始了漫長(zhǎng)的“熱身”。號(hào)稱其為科技股中的“黑馬”也并非毫無根據(jù)，正是升華拜克是浙江省第一家通過了國家科技部和中國科學(xué)院雙重認(rèn)證確立的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并持續(xù)多年在股市上以債優(yōu)股的身份出現(xiàn)而美譽(yù)中國證券界。
打造信用升華，以德為榮
近日，中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行又一次授予公司為“浙江省信用最佳企業(yè)”。這是繼升華連續(xù)獲得金融部門“黃金客戶”、“信用AAA級(jí)企業(yè)”之后的又一次肯定。由浙江電視臺(tái)拍攝并已進(jìn)入最后制作階段的大型宣傳片《信用浙江》（暫名）中，也剪輯了升華在信用建設(shè)方面的鏡像。
中共浙江省第十次黨代會(huì)上，時(shí)任浙江省江省委書記的張德江同志提出：打造信用浙江、綠色浙江、數(shù)字浙江的口號(hào)，正好迎合升華自身確立發(fā)展戰(zhàn)略的其中一環(huán)。建設(shè)良好的信用環(huán)境，追求依法辦企業(yè)的軟環(huán)境下，以德治企的地位的進(jìn)一步提升。
升華從一只產(chǎn)品、一家企業(yè)、瀕臨倒閉的現(xiàn)實(shí)中，逐漸“升華”起來，歸根到底是靠了信用的支撐。升華集團(tuán)企業(yè)信譽(yù)的最高演繹者、董事長(zhǎng)夏士林諄諄告誡大家，當(dāng)一家企業(yè)離開了讓人們、讓社會(huì)接受時(shí)，其立身之本―――信用也就在悄無聲息地遠(yuǎn)離他自己。由此可見信用對(duì)升華是如此的刻骨銘心。記得在該公司一次黨員及中層以上干部參加的培訓(xùn)班上，夏士林講過這樣一個(gè)故事。
1989年1月，作為第四任廠長(zhǎng)接下了這個(gè)燙手的山芋后，就為“信用”兩個(gè)字，兩個(gè)人，整整將近花去了二個(gè)月的時(shí)間，才總算解決了尚缺的20萬元的啟動(dòng)資金。20萬元，對(duì)任何一家金融機(jī)構(gòu)，無論是上個(gè)世紀(jì)八十年代，還是什么時(shí)候，都不應(yīng)當(dāng)是個(gè)“天文數(shù)字”。然而，對(duì)當(dāng)初這樣一家銀行貸款欠著，職工工資拖著，工廠關(guān)著，頭兒看到金融部門躲著的“生化二廠”，誰會(huì)伸出援助之手，或無休止地發(fā)發(fā)慈悲。失去了信用，等于失去了企業(yè)的全部。就這樣，剛剛上任的夏士林就遇上這樣一個(gè)“尷尬”。于是他發(fā)誓要讓信用重新樹起來。
以德治企，這是升華在守法經(jīng)營模式下對(duì)自身創(chuàng)業(yè)行為的又一次創(chuàng)新。升華集團(tuán)黨委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化黨建工作的重心就從這方面的教育上開始全面鋪開。發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，一場(chǎng)道德教育和以德興企的重任自然就落到了企業(yè)黨組織的身上，也就是落到企業(yè)文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)班子中。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)精神追求的不斷提高，對(duì)思想工作也提出了新的課題。為了強(qiáng)化干部員工的素質(zhì)教育，公司黨委就組建了企業(yè)精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)思想作風(fēng)建設(shè)為著眼點(diǎn)，廣泛深入地開展一系列的宣傳教育活動(dòng)，從思想上、行動(dòng)上來保證以德治企工作的健康推進(jìn)。
思想是行動(dòng)的指南，思想認(rèn)識(shí)的提高離不開學(xué)習(xí)。這些年，升華集團(tuán)把組織黨員干部學(xué)習(xí)作為工作、企業(yè)管理上檔次的重要一環(huán)。在學(xué)習(xí)中充分理解和貫徹黨的方針政策和鄧小平理論，提高政治理論素質(zhì)。特別是黨的十五屆五中全會(huì)、六中全會(huì)的召開和江澤民同志在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立八十周年大會(huì)上的講話發(fā)表后，集團(tuán)黨委組織了幾次不同形式的學(xué)習(xí)與宣傳活動(dòng)。提倡學(xué)、教結(jié)合，真正從效果上去體現(xiàn)深入地理解精神，領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的巨大作用，從而提升企業(yè)干部員工的整體素質(zhì)。
據(jù)了解，這些年來，升華集團(tuán)在各級(jí)黨委政府的幫助和支持下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果斐然，同時(shí)，精神文明建設(shè)也戰(zhàn)果累累。浙江省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、湖州市文明單位、浙江省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)接踵而來。同時(shí)，全國勞動(dòng)模范、浙江省勞動(dòng)模范、湖州市勞動(dòng)模范、德清縣勞動(dòng)模范、升華集團(tuán)公司勞動(dòng)模范等應(yīng)運(yùn)而生。所有這些都包含了一點(diǎn)，這是升華集團(tuán)在企業(yè)建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)精神文明提升的具體表現(xiàn)。也是升華人精神“升華”的一種最大釋放，同樣也是企業(yè)自身文化的一種展示。
文化是源，品牌是金。這些年，升華就是依靠不與政治相脫離的，適合企業(yè)自身發(fā)展的特色文化，為打造企業(yè)知名度、信譽(yù)度、社會(huì)認(rèn)知度的方面提供了“溫床”?！渡A報(bào)》，作為該公司企業(yè)宣傳的主要載體在1999年創(chuàng)刊初期以月刊的方式與讀者見面，第二年就改成了半月刊，為企業(yè)思想教育工作的健康開展注入了活力。
良好的文化，是升華發(fā)展的源泉。這些年來，升華在注重企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，更加崇尚企業(yè)品牌的建設(shè)。目前，整個(gè)公司有省級(jí)名牌產(chǎn)品二只，市級(jí)名牌產(chǎn)品一只。他們分別是：升華拜克生產(chǎn)的“BIOK（拜克）”牌阿維菌素、云峰新材開發(fā)生產(chǎn)的“莫干山”牌環(huán)保型裝飾貼面板和升華集團(tuán)德清華源顏料有限公司的氧化鐵。同時(shí)，這些產(chǎn)品的品牌在海內(nèi)外也具有了相當(dāng)高的知名度，為升華集團(tuán)整體品牌建設(shè)增添了信心和風(fēng)采。目前，公司已全面確定了打造“升華”品牌的工作思路，并把“升華”商標(biāo)在中文14大類、英文34個(gè)大類中進(jìn)行了注冊(cè)，確保商標(biāo)權(quán)限的最大化。
持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存的根本
黨的十六大提出了本世紀(jì)頭二十年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要內(nèi)容，其中可持續(xù)發(fā)展是江澤民同志報(bào)告中的重中之重。十六大會(huì)議的余音未息，這邊公司領(lǐng)導(dǎo)已全面開始部署學(xué)習(xí)貫徹十六大會(huì)議精神。針對(duì)人民關(guān)心的可持續(xù)發(fā)展話題，升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林在學(xué)習(xí)中，作了這樣的解釋：所謂的可持續(xù)發(fā)展不僅僅是量的發(fā)展，而且是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)資源綜合利用，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等諸多要素的合理利用和注解。
可持續(xù)發(fā)展是個(gè)綜合性的課題，升華集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展上首先確立了量的提升，然而又從如何提高總量上采取對(duì)環(huán)境生態(tài)、社會(huì)資源利用等方面進(jìn)行有機(jī)的規(guī)劃和探討，并最終確立對(duì)策使企業(yè)真正走上健康發(fā)展之路。在升華，過去議論最多的當(dāng)數(shù)環(huán)境生態(tài)方面的話題。為了真正消除群眾當(dāng)中的部分誤會(huì)和偏見，公司決策層首先從集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃的制訂中，就十分注重建立一套行之有效的消化順序和環(huán)節(jié)。環(huán)境建設(shè)，一直被人們視為可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。升華也正是在這個(gè)老話題上被困擾了多年。為了徹底解決這一矛盾，公司領(lǐng)導(dǎo)首先從思想認(rèn)識(shí)上加以提高，把抓好環(huán)境建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)企業(yè)管理當(dāng)中重要一環(huán)來抓，當(dāng)成實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的來高度來認(rèn)識(shí)。
升華集團(tuán)始建于1984年，成長(zhǎng)于1989年。然而，八十年代初建立的廠區(qū)結(jié)構(gòu)根本上就沒有治污這樣一個(gè)概念，整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理導(dǎo)致了日后矛盾的產(chǎn)生。雖然從1995年開始，公司就開始委托省冶金科學(xué)設(shè)計(jì)院制訂更為具體的規(guī)劃方案。
2000年初春，江澤民同志在廣東高州的講話發(fā)表后，引起了升華人的又一次思想大討論。公司領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)如何實(shí)踐“三個(gè)代表”，真正體現(xiàn)在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想方面找到差距。由此針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，公司決定下大力予以徹底根除。3個(gè)月后，一場(chǎng)轟轟烈烈的抓環(huán)保設(shè)施建設(shè)工作又聲勢(shì)浩大地展了開了。既要金山銀山，更要青山綠水。這是董事長(zhǎng)夏士林在狠抓民心工程，加快與群眾溝通為主題的一次內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)上講的一番話。同時(shí)，還提出了過去我們?cè)?jīng)在環(huán)境建設(shè)上有過污點(diǎn)，但是自從貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想開始，我們不光要做到自己管好自己，而且更應(yīng)當(dāng)有義務(wù)去幫助弱小企業(yè)和集鎮(zhèn)居民解決污水處理的難題，全面推動(dòng)和實(shí)施民心工程，讓升華工業(yè)園區(qū)周圍的群眾有一個(gè)良好的生活、生產(chǎn)空間。據(jù)了解，僅今年，升華集團(tuán)在環(huán)境保護(hù)方面的直接投入就高達(dá)2000多萬元，另外還有每年近千萬元的直接處理等費(fèi)用，由此可見，升華在環(huán)保投入方面真的動(dòng)了真格。
構(gòu)建治污設(shè)施，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)職能，是升華當(dāng)作實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措，雖然這些年來工作收到了良好的成效，但是公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)照可持續(xù)發(fā)展的眼光，用講政治的角度來提升還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，控制源頭自然成了升華勇于探索的職責(zé)。從而來保證企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的“三同步”。
1999年下半年，升華拜克的上市，極大地推動(dòng)了升華上下的創(chuàng)業(yè)熱情，也為升華的下一階段發(fā)展提供了契機(jī)。然而，不管項(xiàng)目預(yù)測(cè)中的經(jīng)濟(jì)效益有多大，只要對(duì)環(huán)境保護(hù)有較大影響的產(chǎn)品或項(xiàng)目就甭想再在這里生根開花。福建省南部一家上市企業(yè)欲在升華工業(yè)園和公司合作興建一家大型的造紙企業(yè)，雖然市場(chǎng)前景，經(jīng)濟(jì)效益等十分誘人，但最終還是被婉言謝絕了。相反，排污量大的項(xiàng)目不讓引進(jìn)，拒之門外，但追求環(huán)保型產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)卻是孜孜不倦。升華拜克生產(chǎn)的阿維菌素乳油―――“蟲螨光”是升華研發(fā)出來的第一代綠色產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后引起了社會(huì)不小的震動(dòng)，國家農(nóng)學(xué)會(huì)專程來公司親自授牌，將升華列入全國第一個(gè)生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地。云峰新材研究開發(fā)的環(huán)保型微薄木裝飾貼面板，包括以后的整套家裝飾材系列產(chǎn)品的問世，開創(chuàng)大陸貼面板出口和獲得中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證的先河。
俗話說，無往而不勝?；仡櫳A集團(tuán)這些年來所取得的成績(jī)，和與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念無法分開。
觀念創(chuàng)新決定了升華的超越
江澤民同志在十六大報(bào)告提出了“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的口號(hào)，這是黨對(duì)今后工作所提出的最高指示。對(duì)照和學(xué)習(xí)十六大精神，我們不難發(fā)現(xiàn)，升華這些年來的一次又一次飛躍式發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。
2001年，對(duì)于升華集團(tuán)發(fā)展事業(yè)來說，可謂是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折年。就在這一年升華人的觀念創(chuàng)新下又帶出了制度的創(chuàng)新，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的需要，規(guī)范公司的運(yùn)作和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)在走新型工業(yè)化道路上的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)及所屬公司全面完成了“改制”工作，建立了一套“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明，規(guī)范高效”的運(yùn)作體系。從而為升華的新一輪超越夯實(shí)基礎(chǔ)。
曾經(jīng)有記者在采訪夏士林時(shí)問及過這樣一個(gè)話題，升華集團(tuán)研究開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品中有相當(dāng)大的份額是生物農(nóng)藥，這跟你當(dāng)年的農(nóng)業(yè)技術(shù)是否有關(guān)聯(lián)？比如后來成為“升華拜克”開路先鋒的阿維菌素，填補(bǔ)國內(nèi)空白的硫酸粘桿菌素以及松樹“癌癥”（松線蟲?。┑目诵迁D――松線光等生物農(nóng)藥，和一些獸藥的開發(fā)。是的，對(duì)農(nóng)作物病蟲害的防治，完全實(shí)行無公害化產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)于夏士林這位癡迷者真可用情有獨(dú)鐘四個(gè)字來表達(dá)最恰當(dāng)不過了。
記得還是二十世紀(jì)八十年代中期，夏士林就和同事一起搞起稻田無公害防治病蟲法―――黑光燈誘捕法殺滅蟲害，還獲得過省級(jí)科技成果獎(jiǎng)，在當(dāng)?shù)匦纬闪溯^好的口碑。也正如那記者所想象的那樣，夏士林果真與無公害防治蟲害，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)革命結(jié)下了不解之緣。
這些年來，升華集團(tuán)創(chuàng)造了七項(xiàng)全國“單打冠軍”。他們分別是：堿性蛋白酶，銷量占全國的72%，產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率第一；“升華拜克”從1996年成功開發(fā)生物農(nóng)藥阿維菌素乳油―――“蟲螨光”等新產(chǎn)品以來，被農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)學(xué)會(huì)確立為全國第一個(gè)生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地；“升華”子公司德清華源顏料有限公司年生產(chǎn)氧化鐵40000噸，銷量全國最大；1999年，“升華拜克”研制成功的?？垢锾m氏陰性菌獸藥―――硫酸粘桿菌素，是當(dāng)前國際上惟一一種用來防治革蘭氏陰性菌引起的腸道疾病的生物獸藥，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；云峰新材有限股份公司于前年底研制的“莫干山”牌環(huán)保型貼面板，所含的甲醛成份低于10mg/100g，達(dá)到了歐共體E級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，獲得國內(nèi)貼面板行業(yè)第一張環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證證書；獲第二屆中國優(yōu)質(zhì)與名牌產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)和全國第二屆科技成果金獎(jiǎng)的阿維菌素產(chǎn)量全國第一；國內(nèi)惟一能直接防治松材線蟲病的農(nóng)藥“松線光”。
這一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)，是升華集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)得來的成果，來之不易進(jìn)入新世紀(jì)，升華的任務(wù)將更加艱巨。就像當(dāng)年，“倒罐率”從最高的27%降至1%以下，進(jìn)入全球同行業(yè)先進(jìn)水平行列同樣也是觀念更新的結(jié)果。如果沒有信心，單純靠技術(shù)和資金也不一定能創(chuàng)造出“奇跡”。
在升華有這么一句話，市場(chǎng)對(duì)誰都是一樣的，不一樣的是人。該公司董事長(zhǎng)夏士林就提出：我用人，如果搞一個(gè)公式的話，那就是“人品+能力+努力+學(xué)習(xí)”。這是一個(gè)多么新型的實(shí)用型公式。他沒有富麗堂皇的詞匯，更沒有錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)，只有一個(gè)與眾不同的理解，那般簡(jiǎn)單得不能最簡(jiǎn)單的方式。相信人，用好人，吸納努力的人、期盼善于學(xué)習(xí)的人。
升華集團(tuán)從1984年初籌建時(shí)的154萬元資產(chǎn)到現(xiàn)在的19億元，資產(chǎn)規(guī)模增加了近千倍；從當(dāng)初的虧損企業(yè)做到了德清第一，又做到連續(xù)五年湖州第一；這是觀念的更新給企業(yè)帶來的結(jié)果。而今，升華又需要一次新的觀念更新，那就要沖破一直來注重產(chǎn)品經(jīng)營，向資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營等全新的領(lǐng)域超越。目前，升華集團(tuán)共吸納員工5500余人，其中，近80%是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村勞動(dòng)力，他們走出田地跨進(jìn)工廠，用自己辛勤的付出實(shí)現(xiàn)著自己的小康之夢(mèng)。德清縣人大常委會(huì)副主任趙來法就十分形象地把“由”字比喻為農(nóng)民在“田”里終于有了出頭的比方，加在升華，加在鐘管，真是再恰當(dāng)不過了。
“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”這是升華今后時(shí)期工作開展的座右銘和奮斗目標(biāo)。
升，聚而上者謂之升；華，光彩繁盛謂之華；讓我們共同祝愿升華在新型工業(yè)化的道路上馳騁。
升華集團(tuán)，永攀高峰。
２００２年１２月
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