蓄勢(shì)新一輪騰飛
關(guān)掉拜克開普、升華強(qiáng)磁；
轉(zhuǎn)讓升華拜克部分股份，從大股東退居二股東；
投巨資建設(shè)占地1888畝的升華臨杭物流園區(qū)；
在縣城武康開發(fā)區(qū)建造新的莫干山家居生產(chǎn)基地；
計(jì)劃在香港證券市場(chǎng)并購(gòu)一家有一定發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆?/p>
籌劃華源顏料在國(guó)內(nèi)主板上市；
成立升華學(xué)院……
這一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的動(dòng)作都不小，讓人眼花繚亂，遐想連篇。人們不禁要問：升華到底想做什么，這艘巨輪正在駛向何方？
明眼人其實(shí)已經(jīng)從中看出了奧妙，看出了道道。就像下圍棋的布局一樣，升華在下一盤轉(zhuǎn)型升級(jí)之棋。一時(shí)的得與失、取與舍只是一種策略而已，重要的是贏在長(zhǎng)遠(yuǎn)，決勝于未來。
做什么好？能做什么？能做好什么？做好了什么？這是每個(gè)有目標(biāo)、有夢(mèng)想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常思考的問題。企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要解決不同的問題。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)則是用實(shí)踐來回答和解開這些疑團(tuán)。
“之所以要轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)非兩個(gè)因素，外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，國(guó)家政策導(dǎo)向變了，更重要的是我們企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的要求，各種因素疊加，迫使企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)?！奔瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林這樣認(rèn)為。
推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)要有一定的條件和實(shí)力，更要有堅(jiān)定的決心。升華已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程，如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)，說輕一點(diǎn)后續(xù)發(fā)展將很困難，說重一點(diǎn)甚至死路一條。如果說從升華的前身生化二廠成立之初的瀕臨倒閉到1989年的首次盈利是升華的第一次成功跨越，那么，從首次盈利到如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)是第一次騰飛，當(dāng)前的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是在為下一次騰飛創(chuàng)造條件，蓄積新的動(dòng)能?；谶@種認(rèn)識(shí)，升華痛下決心，凝心聚力，上下齊心，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2011年，鐘管，德清縣工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)面臨著發(fā)展路徑的選擇。作為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的升華集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級(jí)大幕從此拉開。抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)，隨之上升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。
轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，相對(duì)而言是一個(gè)痛苦的過程，要付出一定的代價(jià)，暫時(shí)的損失在所難免，還面臨著難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
“功夫自難處做去者，如逆風(fēng)鼓棹，才是一段真精神；學(xué)問自苦中得來者，似披沙獲金，才是一個(gè)真消息?！辫F了心升華人下定了壯士斷腕的決心?！皟筛咭坏汀薄⑹袌?chǎng)前景不大的產(chǎn)品陸續(xù)被淘汰或壓縮生產(chǎn)規(guī)模。升華拜克的黃霉素就是此次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中最早被淘汰的老產(chǎn)品。
記得多年前，《浙江日?qǐng)?bào)》頭版頭條報(bào)道：《登高望遠(yuǎn)正升華》。那些年，升華確實(shí)在以驚人的速度攀升。僅拿營(yíng)業(yè)收入來分析，2001年至2010年的10年間，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入年均增幅達(dá)30%，最高的一年增長(zhǎng)了64%。
最近五年的增幅明顯放緩，營(yíng)業(yè)收入年均增幅11%。這與“新常態(tài)”運(yùn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，升華自主推進(jìn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整則起到了關(guān)鍵作用?！坝匈|(zhì)量的發(fā)展，有效益的增長(zhǎng)?！边@種經(jīng)營(yíng)理念已深深扎根于升華，單純的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)谏A不是最佳選項(xiàng)。
“磨刀不誤砍柴工！”轉(zhuǎn)型歸轉(zhuǎn)型，調(diào)整歸調(diào)整，營(yíng)業(yè)收入增幅在減緩，但這并沒有阻止企業(yè)效益的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。去年，升華集團(tuán)成為湖州市首批重點(diǎn)培育的“金象”企業(yè)，在全市納稅大戶里也排在第一位。
作為整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，通過轉(zhuǎn)讓擁有的升華拜克部分股權(quán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，為集團(tuán)，更為升華拜克自身的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。這一經(jīng)營(yíng)舉措自然而然引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。只因?yàn)樯A集團(tuán)為湖州市培育了首家上市公司，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)起到了帶頭作用，“湖州板塊”的上市公司隊(duì)伍日漸壯大。
但深諳資本經(jīng)營(yíng)之道的升華，絕非簡(jiǎn)單地“賣企業(yè)”，而是通過戰(zhàn)略合作的方式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為升華拜克培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。當(dāng)然，有些產(chǎn)品難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，或者難以產(chǎn)生令股東滿意的效益，即使淘汰也在情理之中，也是市場(chǎng)規(guī)律使然。
升華的詞典里沒有“安耽”一詞，安于現(xiàn)狀也不是夏士林及他所帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性格，強(qiáng)烈的責(zé)任心驅(qū)駛著他們要在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任，“百年升華”才是升華人共同的追求。
轉(zhuǎn)讓擁有的升華拜克部分股權(quán)從大股東退居二股東地位的升華集團(tuán)并沒有“落袋為安”，而是將資金投向正在邊開發(fā)、邊經(jīng)營(yíng)中的升華臨杭物流園區(qū)及其他項(xiàng)目上，騰挪空間轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，升華還計(jì)劃在香港證券市場(chǎng)并購(gòu)一家上市公司，華源顏料上市籌備工作也在有序進(jìn)行，看得出升華根本沒有停下來“歇一歇”的念頭。
升華臨杭物流園區(qū)船來車往，華源顏料年產(chǎn)7萬(wàn)噸無(wú)機(jī)顏料轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施中，首期氧化鐵紅項(xiàng)目輪廓初現(xiàn)，位于武康開發(fā)區(qū)新生產(chǎn)基地的莫干山家居一派繁忙景象……從中我們看到了與以前不一樣的升華，也為這幾年來升華集團(tuán)立足實(shí)體企業(yè)發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，探尋新興產(chǎn)業(yè)，做好資本經(jīng)營(yíng)的一系列卓有成效而頗具遠(yuǎn)見的做法感到欽佩。
觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。人是一切事務(wù)的核心。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵還是人才工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。近年來，升華出臺(tái)一系列人才管理方面的制度，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，建立核心與高管后備人員隊(duì)伍，成立升華學(xué)院，舉辦后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，就是為了構(gòu)建一支富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的人才梯隊(duì)，為未來持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足的動(dòng)能。
陣痛之后轉(zhuǎn)型意志更堅(jiān)定
2011年6月10日下午2時(shí)許，隨著車間電力總開關(guān)的關(guān)閉，升華拜克黃霉素產(chǎn)品正式淘汰。企業(yè)生產(chǎn)什么不生產(chǎn)什么都有其長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的，但黃霉素產(chǎn)品的淘汰出局非同尋常，它體現(xiàn)了升華轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。
我們先來看一組數(shù)據(jù)：
升華拜克母公司在環(huán)保設(shè)施建設(shè)方面的投入粗略估計(jì)高達(dá)1.7億元，每年的運(yùn)行費(fèi)用也有5000多萬(wàn)元，相當(dāng)于“吞食”掉整個(gè)升華拜克去年全年利潤(rùn)的30%。
云峰新材前幾年一直被“招工難”所困擾。在家居、地板等產(chǎn)品開發(fā)成功之前，該公司主要生產(chǎn)貼面板、細(xì)木工板等裝飾建材。一走進(jìn)貼面板生產(chǎn)車間你會(huì)看到，密密麻麻的都是人，而且是純手工作業(yè)，薄如發(fā)絲的木皮一條一條地由兩個(gè)員工貼在基板上。最多的時(shí)候，該公司有2200多名員工，而且相當(dāng)一部分是外省籍員工。
更大的壓力來自市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的高能耗、高成本、低效益。由于同行企業(yè)的盲目擴(kuò)張，再加上市場(chǎng)需求不足，許多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。即使當(dāng)前各級(jí)黨委政府在竭力推動(dòng)“去產(chǎn)能”，進(jìn)展和效果如何還有待于觀察。
一條道路走到黑，抑或轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的抉擇。升華選擇了后者——轉(zhuǎn)型升級(jí)。
事實(shí)上，轉(zhuǎn)型升級(jí)已提了好多年。早在2006年前后的，中央就提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，說明高層已經(jīng)看到中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。那時(shí)政府已看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“短板”，但許多企業(yè)并未看到這種現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。
“升華也一樣，我們自我感覺還可以。但是隨著時(shí)間的推移，我們開始深層次思考和認(rèn)識(shí)自我。”集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林毫不避諱：部分制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在下降，雖然有些產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)稱得上是高科技產(chǎn)品，但是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，優(yōu)勢(shì)漸漸縮小，技術(shù)水平提升遇到了很大的“瓶頸”，裝備的自動(dòng)化程度不高，環(huán)保治理成本、能耗等居高不下，有些勞動(dòng)密集型企業(yè)還受“招工難”的困擾。全球金融危機(jī)暴發(fā)之后，宏觀經(jīng)濟(jì)在低谷運(yùn)行的時(shí)候，自身企業(yè)發(fā)展中的“軟肋”也暴露出來。轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
2012年開始，升華集團(tuán)全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、促升級(jí)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作思路，從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型著手，帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
“強(qiáng)制造”夯實(shí)發(fā)展根基
升華是靠制造業(yè)起家的，制造業(yè)也是升華持續(xù)健康發(fā)展的根基。幾年前，公司就提出了“強(qiáng)制造、拓金融、興物貿(mào)、優(yōu)房產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)方針，將“強(qiáng)制造”放在首位。
制造業(yè)領(lǐng)域的化工等行業(yè)這幾年“壓力山大”。升華也以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，根據(jù)自身實(shí)際加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰低效產(chǎn)能、污染產(chǎn)能，能治理好并且治理成本低的，加大投入治理提標(biāo)，并且增加高附加值或深加工產(chǎn)品的比重。
2008年全球金融危機(jī)暴發(fā)之后的兩三年間，好幾個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了罕見的“過山車”式行情。與升華有關(guān)的主要是雙甘膦、磁性材料等產(chǎn)品，分別由拜克開普、升華強(qiáng)磁生產(chǎn)。最高峰的時(shí)候，這兩家子公司一年創(chuàng)造的利潤(rùn)總額均在1億元左右，與正常年度創(chuàng)造的效益不可同日而語(yǔ)。
如此豐厚的盈利著實(shí)令人欣慰。但鐵定要轉(zhuǎn)型升級(jí)的升華，仍然下決心將拜克開普(包括后來的寧夏格瑞)、升華強(qiáng)磁似乎一夜之間暴發(fā)的子公司關(guān)掉了。
拜克開普生產(chǎn)車間全部關(guān)停，沒有了設(shè)備的廠區(qū)顯得很冷清，廠房空曠雜草叢生。當(dāng)前正在做的主要是通過招商引資的方式將這片設(shè)備拆除一空的廠區(qū)存量資產(chǎn)盤活，讓其重新煥發(fā)生機(jī)活力。
生態(tài)法處理污水環(huán)保技術(shù)難題的攻克，為華源顏料的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪平了道路。紅、黃、黑一直是該公司氧化鐵顏料系列產(chǎn)品的“三元色”，尤其是經(jīng)典的“中國(guó)紅”，在國(guó)內(nèi)外舉辦的大型氧化鐵顏料行業(yè)或相關(guān)行業(yè)展會(huì)上，“中國(guó)紅”都是華源顏料的標(biāo)準(zhǔn)色。近年來，該公司在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與湖州師院及其他科研機(jī)構(gòu)的合作，在特種顏料研發(fā)中取得了較大突破，耐高溫、低重金屬含量的特種顏料深加工新產(chǎn)品陸續(xù)開發(fā)成功并在市場(chǎng)上嶄露頭角。
華源顏料市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是升華轉(zhuǎn)型升級(jí)中的成功之舉。多年前，該公司生產(chǎn)的氧化鐵顏料產(chǎn)品絕大部分用于出口。好長(zhǎng)一段時(shí)期，其國(guó)外市場(chǎng)銷售收入占整個(gè)公司銷售收入的95%以上。這幾年來，該公司明顯加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展，集團(tuán)公司也加大了分類指標(biāo)考核力度。經(jīng)過努力，該公司市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，在鞏固和拓展國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在迅速擴(kuò)大。其國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)比已變成54：46，國(guó)外市場(chǎng)“一邊倒”的狀況不復(fù)存在，實(shí)現(xiàn)國(guó)外國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前，華源顏料又在下一盤大棋，實(shí)施年產(chǎn)7萬(wàn)噸無(wú)機(jī)顏料轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目，并且在廣西籌建一個(gè)氧化鐵產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這兩個(gè)項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)達(dá)4億元，項(xiàng)目完成后，該公司產(chǎn)品制造將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。屆時(shí)，耐溫、低重金屬含量等特種氧化鐵顏料新產(chǎn)品將占據(jù)主導(dǎo)地位。
近年來，云峰新材貼面板的產(chǎn)量也在大幅壓縮。由于新型裝飾建材產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)和人們居室裝修消費(fèi)潮流的轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)是居家裝飾建材市場(chǎng)上主打產(chǎn)品的貼面板用量大幅減少。
在淘汰“兩高一低”老產(chǎn)品的同時(shí)，升華也在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與裝備進(jìn)行技術(shù)革新，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且將發(fā)展的觸角伸向終高端市場(chǎng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓新市場(chǎng)。
云峰新材是典型的“兩頭在外”的企業(yè)。原材料要從省外甚至國(guó)外采購(gòu)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又要外運(yùn)到全國(guó)各地，有些出口到俄羅斯、澳大利亞等國(guó)家或地區(qū)。如果只是將原木經(jīng)過加工制作為板材，利潤(rùn)極其微薄。
以前，云峰新材專門做細(xì)木工板、地板、三聚氰胺生態(tài)板、科技木等產(chǎn)品，將“莫干山”品牌培育成為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)名牌。五年前，該公司嘗試進(jìn)入定制家居行業(yè)，這是一個(gè)完全成品化的高端市場(chǎng)領(lǐng)域。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，該公司下了很大的決心，也花了不少“血本”，從德國(guó)引進(jìn)“豪邁”等先進(jìn)數(shù)字化控制設(shè)備，并與南京林業(yè)大學(xué)合作加快智能化生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)“大換裝”。
房地產(chǎn)控節(jié)奏“去庫(kù)存”
房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域是個(gè)特例。作為房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的后起之秀，升華地產(chǎn)早年開發(fā)了一系列樓盤：升華·陽(yáng)光花園、升華·隱龍山莊、升華·玉墅林楓、升華·余家漾，以及正在開發(fā)熱銷中的升華·奧體壹號(hào)、升華·東郡紅樹灣等，個(gè)個(gè)堪稱經(jīng)典。
2011年，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)仍處于狂熱當(dāng)中。中央升級(jí)調(diào)控力度，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)手段，打出一系列“組合拳”，抑制投資投機(jī)需求、增加供給，執(zhí)行嚴(yán)厲的限購(gòu)政策，央行年內(nèi)加息3次，提高存準(zhǔn)率6次，貨幣政策持續(xù)緊縮。就在這種非理性的狂熱當(dāng)中，已經(jīng)看到房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的升華地產(chǎn)暫停競(jìng)拍新地塊。剛拿到不久且正在規(guī)劃當(dāng)中的地塊，采用引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式聯(lián)合開發(fā)。譬如將武漢等地的地塊轉(zhuǎn)讓給合作方。這種共同開發(fā)的方式，可以做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能有效地減少“庫(kù)存”，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在回過頭來看，前幾年的戰(zhàn)略收縮是明智之舉。否則，那么多的項(xiàng)目地塊放到現(xiàn)在肯定成了“燙手山芋”。
現(xiàn)階段，升華地產(chǎn)正在開發(fā)的項(xiàng)目主要是升華·奧體壹號(hào)、湖州的升華·東郡紅樹灣以及杭州濱江項(xiàng)目等為數(shù)不多的幾個(gè)項(xiàng)目。大部分項(xiàng)目已進(jìn)入掃尾階段。而且，該公司還根據(jù)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)變化情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。
最近，升華地產(chǎn)就按國(guó)家允許“商改住”的政策導(dǎo)向，對(duì)杭州濱江的原悅晟大廈項(xiàng)目作出了調(diào)整，將其商業(yè)用房改為酒店式住宅用房。在杭州城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)相對(duì)飽和有些區(qū)域甚至趨于過剩的市場(chǎng)格局中，這一做法實(shí)屬上策。
城市化建設(shè)還在繼續(xù)，局部“過剩”也是客觀存在，但這并不等于房地產(chǎn)開發(fā)走到了盡頭。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去庫(kù)存之后，仍然有機(jī)會(huì)。接下來的幾年如何發(fā)展，針對(duì)哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、在哪里開疆拓土，升華地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策層目前正在調(diào)研。
至于集團(tuán)所屬浙江輕紡、升華物產(chǎn)等以貿(mào)易為主的子公司，也根據(jù)各自所處行業(yè)的特性，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上適度經(jīng)營(yíng)，不求規(guī)模求效益。
新興產(chǎn)業(yè)選“富礦”
需求不足，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩是困擾國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一大難題。在許多產(chǎn)業(yè)處于“過飽和”狀態(tài)下，升華人將投資的目光轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。
升華臨杭物流園區(qū)項(xiàng)目不僅是升華成立30年來發(fā)展歷程中里程碑意義的大事，也是升華轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施當(dāng)中的標(biāo)志性事件。
中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但物流環(huán)節(jié)卻是制約實(shí)體企業(yè)發(fā)展的短板，現(xiàn)代物流業(yè)大有潛力可挖。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，杭州都市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及國(guó)家正在大力推進(jìn)的長(zhǎng)三角城市群建設(shè)，為升華臨杭物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)帶來了很大的機(jī)遇。2012年底，項(xiàng)目開始動(dòng)工。項(xiàng)目總占地1888畝，預(yù)算總投資27億元。去年，園區(qū)開園，臨杭金屬材料市場(chǎng)開業(yè)。目前，一期庫(kù)房已悉數(shù)租完，碼頭作業(yè)區(qū)也進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行狀態(tài)，貨運(yùn)配載中心二期與金屬材料加工中心也將于近期開始動(dòng)工。項(xiàng)目建成后，園區(qū)的配套服務(wù)能力將會(huì)進(jìn)一步提升。
類金融行業(yè)對(duì)升華來說也是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。涉足的時(shí)間也就五六年。先設(shè)立了升華小貸，后來又組建了湖州外貿(mào)金融服務(wù)有限公司、湖州市民間融資服務(wù)中心股份有限公司，去年，經(jīng)過資源整合成立了升華金融，成為升華集團(tuán)旗下一家集團(tuán)化管控的子公司。
金融業(yè)實(shí)質(zhì)上也是服務(wù)業(yè)，不是幫人貸款就是幫人匹配投資的。要在幫助中小企業(yè)、“三農(nóng)”以及人民群眾排憂解難中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也是一件難事。
這幾年來，升華金融在為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)、三農(nóng)、個(gè)私企業(yè)解決融資難上做了大量工作，民融中心更是充分發(fā)揮自身職能，為當(dāng)?shù)厝罕娡貙捔送顿Y發(fā)家致富的渠道。但是在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，也隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。正是在此背景下，升華金融在開展業(yè)務(wù)中，將風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位，事前做好盡職調(diào)查，事中做好跟蹤評(píng)價(jià)，做到有備無(wú)患。
外貿(mào)金融目前管理的資產(chǎn)余額達(dá)18億元。五年來，共繳納稅款1750多萬(wàn)元。其中湖州外貿(mào)金融于2012年成立，主要服務(wù)區(qū)域內(nèi)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)或者為外向型企業(yè)提供輔助產(chǎn)品的中小企業(yè)，填補(bǔ)了中國(guó)進(jìn)出口銀行在地市一級(jí)無(wú)分支機(jī)構(gòu)的缺陷。由升華集團(tuán)、市財(cái)政開發(fā)公司共同設(shè)立，由中國(guó)進(jìn)出口銀行提供資金支持，湖州外貿(mào)金融做好盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)防控及其他日常管理。
迄今為止，湖州外貿(mào)金融貸款余額達(dá)4億多元。5年來，得到湖州外貿(mào)金融扶持的客戶有140多家，累計(jì)發(fā)放貸款19.5億元。這些受到扶持的企業(yè)創(chuàng)匯總額達(dá)15.54億美元，占全市進(jìn)出口總額的11.96%，企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近萬(wàn)人。湖州外貿(mào)金融充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為區(qū)域內(nèi)外向型中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了資金支持，自身也得到了發(fā)展。
資本運(yùn)作合縱連橫
企業(yè)經(jīng)營(yíng)大致上有三種形態(tài)：一種是產(chǎn)品或服務(wù)買賣，一種是資產(chǎn)的買賣，還有一種是股權(quán)交易。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根認(rèn)為，股權(quán)交易屬于資本經(jīng)營(yíng)，資本只有流動(dòng)才會(huì)增值，不流動(dòng)的隱性資本不能顯性化，就體現(xiàn)不出其應(yīng)有的價(jià)值。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是做加法，資本經(jīng)營(yíng)是做乘法。近年來，升華集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，在資本經(jīng)營(yíng)方面做了許多嘗試，股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、PE投資等，也取得了一定成效。
升華拜克是湖州市首家上市公司，1999年上市之后也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為整個(gè)集團(tuán)的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來，升華集團(tuán)在立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做精、做專的前提下，資本運(yùn)作方面也頻現(xiàn)“大手筆”，簡(jiǎn)言之就是“轉(zhuǎn)一、買一、上一”。
其中的“轉(zhuǎn)一”就是作為控股股東的升華集團(tuán)放棄大股東地位，將擁有的升華拜克部分股份轉(zhuǎn)讓給戰(zhàn)略投資方，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資方來推進(jìn)“雙重”轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司可以騰出更多的資源發(fā)展現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，升華拜克也可以尋找和培育持續(xù)發(fā)展的新引擎。集團(tuán)公司并未落袋為安，而是將更多的資金投向正在邊運(yùn)營(yíng)、邊建設(shè)的現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)?！百I一”就是升華集團(tuán)擬通過并購(gòu)重組方式購(gòu)買一家香港證券市場(chǎng)的上市公司?！吧弦弧眲t是指華源顏料打算在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上市。目前，上市籌備工作正在有序進(jìn)行，法人治理結(jié)構(gòu)梳理、股份制改造等相關(guān)進(jìn)展順利。該公司目標(biāo)是先在新三板掛牌，然后在主板上市。
5月20日，證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)召開的2016年第34次并購(gòu)重組委工作會(huì)議審核，升華拜克發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)獲得有條件通過。升華拜克向生物醫(yī)藥與“泛娛樂”雙主業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)代邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)一步。“泛娛樂”將成為升華拜克未來發(fā)展中的新增長(zhǎng)極。
有道是“一石激起千層浪?！币恍┥鐣?huì)人士對(duì)升華的這一系列做法“看不懂”了。升華拜克總經(jīng)理沈德堂對(duì)此很淡定：升華拜克資產(chǎn)重組后，升華集團(tuán)的大股東地位變成了二股東，但這并不意味著放棄了生物醫(yī)藥這一主業(yè)，我們都是在以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要來做的。
沈德堂透露，五年之前，拜克公司就有進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的想法，這一想法與政府的政策一致。由于環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，當(dāng)時(shí)升華拜克就下定決心，不再擴(kuò)大化工類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，而是淘汰掉高能耗、高污染、低效益的產(chǎn)品。因此，也不會(huì)因?yàn)橹亟M而停止實(shí)業(yè)發(fā)展的腳步，而是要穩(wěn)步提升。
從“大股東”變成“二股東”，集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根說：實(shí)際上，升華拜克這次重組后，注冊(cè)地仍然在德清，而且是為德清引進(jìn)了新的增量資金和資產(chǎn)，是在不增加德清其它資源投入的情況下騰挪了新的發(fā)展空間。
升華拜克重組后帶來的資金流，對(duì)于升華集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力作用巨大。譬如，升華物流、升華云峰莫干山家居等一系列重大轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目正在實(shí)施中，資金需求巨大。
正是因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，讓升華集團(tuán)嘗到了初步成功的喜悅。對(duì)于升華轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效，董事長(zhǎng)夏士林說：“如果在三年前，我還不敢說取得了什么效果，而現(xiàn)在敢說初見成效了。升華物流、升華云峰莫干山家居等子公司，都已出現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的新氣象。”
搭建“人才天梯”蓄積新動(dòng)能
5月28日，升華學(xué)院正式成立，被譽(yù)為升華“黃埔軍校一期”的升華集團(tuán)后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班也正式開班。在這個(gè)“熔爐”里，50名核心與高管后備人員將接受時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的熔鑄。
為了遴選這50人，公司上下做了大量工作，建立了《升華集團(tuán)干部管理辦法（試行）》、《升華集團(tuán)后備干部管理辦法（試行）》等一系列人才管理方面的制度，引入科學(xué)的人才評(píng)價(jià)方法，并且建立升華學(xué)院，為人才培養(yǎng)搭建適宜的平臺(tái)。
眾所周知，近年來升華在加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但公司高層卻在人才梯隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心。
回顧升華歷程，董事長(zhǎng)夏士林自有見地，升華從剛起步時(shí)德清縣第二生物化學(xué)廠瀕臨虧損倒閉到復(fù)活贏利，再到現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以說又是遇到一次騰飛的機(jī)遇期。轉(zhuǎn)型升級(jí)說到底是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)。升華對(duì)人才的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)，也走出了一條具有現(xiàn)代先進(jìn)理念的道路。
前不久召開的升華集團(tuán)創(chuàng)立31年來首次人才工作會(huì)議就對(duì)整個(gè)集團(tuán)人才工作現(xiàn)狀與存在的問題作了客觀分析：整個(gè)集團(tuán)的管理者與一線員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)，甚至有脫節(jié)的現(xiàn)象。這并非危言聳聽。各公司對(duì)人才工作思想上還不夠重視，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；重經(jīng)驗(yàn)，輕知識(shí)；對(duì)后備干部的儲(chǔ)備不足，培訓(xùn)不夠重視不夠自覺，未真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。
升華學(xué)院成立儀式上，夏士林再三強(qiáng)調(diào)，千軍易得，一將難求！人才工作是“一把手”工程，“一把手”一定要有態(tài)度、有力度，講方法、講藝術(shù)，對(duì)剛確定的核心與高管后備人員以及其他有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要言傳身教，要給任務(wù)、給壓力，要樹立自己的威信，也要考慮別人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心實(shí)意，以誠(chéng)相待，相互理解，勇于擔(dān)當(dāng)。重要崗位、重要人才，要重點(diǎn)培養(yǎng)，要引導(dǎo)、發(fā)揮好他們的聰明才智。通過“傳幫帶”，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的人才梯隊(duì)，使升華人才工作有一個(gè)質(zhì)的提升，為升華下一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
據(jù)了解，六年前，升華集團(tuán)就聯(lián)合清華大學(xué)舉辦了一次時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)一年的“清華大學(xué)升華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)”，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升首次進(jìn)入高層管理者的視野。六年之后的今天，升華對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)和使用方法做出了重大調(diào)整，聘請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)有方方面面的指標(biāo)。而且對(duì)“選、育、管、用”的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系再次進(jìn)行了健全和完善，從核心與高管兩支后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)上著手，建立“3+2”模式的領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)，全面提升整個(gè)集團(tuán)的人才工作。
這次后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班之前，每個(gè)學(xué)員收到了由專業(yè)機(jī)構(gòu)出據(jù)的綜合素質(zhì)“體檢”報(bào)告，有何優(yōu)點(diǎn)、有何缺點(diǎn)，報(bào)告上都有客觀評(píng)價(jià)。為了后備干部的健康成長(zhǎng)，公司還要求在崗的中高層管理者要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，傳授給后備人員，公司也建立導(dǎo)師制，幫助后備人員成長(zhǎng)。
這是升華在回顧三十年歷程考慮到后三十年持續(xù)發(fā)展采取的“強(qiáng)基礎(chǔ)”措施之一。一系列管理制度、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)措施、學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和完善，具有升華特色的人才管理架構(gòu)輪廓日漸清晰。升華管理層表示，如今全球的工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在邁向4.0時(shí)代，升華的人才管理也將立志于步入4.0時(shí)代，為后一個(gè)三十年打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板之一
——從傳統(tǒng)板材向高端家居延伸
走進(jìn)莫干山家居生產(chǎn)區(qū)，映入眼簾的是一座現(xiàn)代化的廠房，自動(dòng)化生產(chǎn)線在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著：一套尺寸獨(dú)一無(wú)二的衣柜圖紙，讓電腦“吞進(jìn)”后，智能機(jī)器自動(dòng)切割打磨出櫥柜的所有板材，打包運(yùn)輸出廠后，服務(wù)人員就能上門為客戶組裝“還原”成客戶所需的衣柜。
莫干山家居生產(chǎn)區(qū)有一個(gè)參觀通道，進(jìn)入這個(gè)通道，參觀者如同進(jìn)入一個(gè)工業(yè)旅游項(xiàng)目。從開料工序起步，到包裝工序結(jié)束，智能化流水線不停地“吃”進(jìn)一張張大板材，“吐”出一張張大小不一、形狀各異的小板材，成千上萬(wàn)張各種板材在生產(chǎn)線上流動(dòng)，實(shí)在難以讓人識(shí)別各塊板材所對(duì)應(yīng)的家具。
每張單板的切割都是機(jī)器“說”了算，操作人員只要將所需要柜體板材的尺寸大小輸入數(shù)字化控制系統(tǒng)，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)計(jì)算如何切割，將整張單板利用到極致，減少了資源的浪費(fèi)。每塊切割下來的柜體板還會(huì)自動(dòng)生成一張二維碼，再轉(zhuǎn)到下一工序，下道工序員工再用掃描儀掃描二維碼，各項(xiàng)數(shù)據(jù)馬上在設(shè)備儀表上顯示出來，操作員再次核對(duì)無(wú)誤后就可開始作業(yè)。
最精密還算“U”形封邊機(jī)。只見一塊塊按照設(shè)計(jì)要求切割好的柜體板在流水線上“嗖嗖”地穿梭。
莫干山家居副總經(jīng)理曾光指著每塊半成品板材上貼著的二維碼說，二維碼上儲(chǔ)存著這塊板材的所有信息，好比人的身份證，工作人員只要用專門的電子掃描儀對(duì)著二維碼照一下，智能機(jī)器就能自動(dòng)識(shí)別它歸屬于哪套家具。
家居車間工作人員告訴我們，這里許多先進(jìn)設(shè)備是進(jìn)口的，德國(guó)“豪邁”先進(jìn)數(shù)字化控制生產(chǎn)線，還有“2020”數(shù)字化控制系統(tǒng)等，從訂單到生產(chǎn)再到銷售，一條龍的智能化業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。
經(jīng)過幾年的摸索，莫干山家居漸入佳境。前年年底，該公司花了1億多元在德清縣城武康開發(fā)區(qū)建立了新的莫干山家居生產(chǎn)基地?，F(xiàn)代化廠房、先進(jìn)的數(shù)字化控制生產(chǎn)線還有企業(yè)的精益生產(chǎn)讓人嘆為觀止。最近，該公司對(duì)所有家居生產(chǎn)線進(jìn)行整合，將位于鐘管鎮(zhèn)龍溪大橋西側(cè)的家居生產(chǎn)線搬遷到德清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的莫干山家居生產(chǎn)基地，做到資源的綜合利用，而且便于管理。
云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥向我們透露，莫干山家居的智能家居生產(chǎn)線是升華云峰近年來實(shí)施的最大的一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，目前的運(yùn)行效果很好。去年，該公司與南京林業(yè)大學(xué)等科研院校的合作中，引入智能生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)“兩化融合”，將客戶的個(gè)性化需求與工業(yè)化大生產(chǎn)通過信息化軟件聯(lián)結(jié)在了一起。
顧水祥說，這條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新生產(chǎn)線前景很好，板材利用率人工無(wú)法相比，生產(chǎn)效率更是無(wú)法比擬，家居的做工更是超過了常規(guī)的人工，但投入資金不小，僅幾個(gè)立方米大小的德國(guó)設(shè)備，就要花200多萬(wàn)元，但其智能性，也是人工無(wú)法替代，機(jī)器上的操作工人，有不少是大學(xué)本科生，他們懂?dāng)?shù)控電腦這些新科技，因此說到底也是一個(gè)人的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。而升華云峰莫干山板材、地板和家居，全國(guó)有上千個(gè)以上的經(jīng)銷商，要讓每個(gè)經(jīng)銷商憑借傳統(tǒng)的做法去適應(yīng)當(dāng)下的消費(fèi)新潮流，絕非一件易事。
五年前，云峰新材還是一家以室內(nèi)裝飾板材為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)。最多的時(shí)候有2200多名員工，貼面板生產(chǎn)車間里看上去密密麻麻的都是人。而今，該公司產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，員工總數(shù)卻維持在1500多人，再也不為“招工難”而犯愁了。
轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板之二
——升華臨杭物流園區(qū)初見成效
年初以來，進(jìn)出雷甸臨杭大道的重型貨運(yùn)車輛明顯增多。這些貨車多半從升華臨杭物流園區(qū)進(jìn)出，車上滿載鋼材物資，是德清公路上難得見到的景象。
升華物流交易行政辦公樓上一眼可以望見園區(qū)道路上來來往往的大貨車?！伴_業(yè)才半年多時(shí)間，現(xiàn)在最多的時(shí)候一天有500輛重卡出入物流園區(qū)。”該公司董事長(zhǎng)王信培說，雖然有這么多貨車進(jìn)出，但車運(yùn)的進(jìn)出貨量不到總物流量的四成，超過六成的貨物是從水上進(jìn)出的。
2015年11月6日，升華臨杭物流園區(qū)開園暨臨杭金屬市場(chǎng)開業(yè)。升華臨杭物流園區(qū)是國(guó)家發(fā)改委確立的物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，也是浙江省交通重點(diǎn)扶持物流基地，浙江省首批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)、浙江省重點(diǎn)建設(shè)A類項(xiàng)目之一。整個(gè)園區(qū)總占地面積1888畝，投資總額約27億元。升華臨杭物流園區(qū)項(xiàng)目是升華集團(tuán)30年發(fā)展歷程具有里程碑意義的大事之一，在升華，它被稱為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)志性項(xiàng)目。
目前為止，公司在這個(gè)物流園區(qū)已投資十多億元，盡管目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不如早年，但物流園區(qū)運(yùn)行趨向理想狀態(tài)，平均每天進(jìn)港超過1萬(wàn)噸，出港超過1萬(wàn)噸。迄今已入駐升華臨杭物流園區(qū)的鋼材貿(mào)易與加工商戶近40家。
按照營(yíng)業(yè)收入計(jì)算，目前升華物流已占到升華集團(tuán)總營(yíng)收的10%。把財(cái)務(wù)成本及其它各種成本計(jì)算在內(nèi)，物流項(xiàng)目已處于良性運(yùn)行區(qū)間，成為名副其實(shí)的金屬材料物流基地。
該項(xiàng)目建設(shè)伊始，升華物流就有一個(gè)定位：不做單純的倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，而是當(dāng)作現(xiàn)代工業(yè)性服務(wù)業(yè)來經(jīng)營(yíng)，為制造業(yè) 企業(yè)提供開平、剪切、加工、配送等方面的服務(wù)，設(shè)備與原材料的利用效率更高，而且有利于其降低庫(kù)存，提高其資源利用率。
“舉個(gè)例子說，比如汽車用的金屬板材，運(yùn)輸成本非常大，作為物流園區(qū)，就應(yīng)考慮為汽車企業(yè)設(shè)立加工基地，說的直白一些，就是把運(yùn)輸成本高的產(chǎn)品在碼頭邊上加工，可以為企業(yè)節(jié)省在路上來回跑的錢?！奔瘓F(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根這樣認(rèn)為。而作為想著升級(jí)的服務(wù)企業(yè)，這一切，都離不開資金這個(gè)實(shí)際問題。
“升華從生物醫(yī)藥跨界轉(zhuǎn)型到物流業(yè)，僅倉(cāng)儲(chǔ)式物流基地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要‘升級(jí)’，比如我們?cè)谘芯坷滏溛锪?，已與國(guó)際相關(guān)知名公司洽淡合作；又比如如何與大型電商物流企業(yè)聯(lián)合。”王信培告訴我們，升華物流也要趁勢(shì)而上，必須搶占機(jī)遇，需要投入更多的資金用于升級(jí)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓擁有的部分升華拜克部分股份，贏得更多資金來支持物流項(xiàng)目的建設(shè)。
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