8月28日下午，升華集團(tuán)“高管人手一堂課”第29講在升華湖畔度假酒店多功能廳舉行。培訓(xùn)主題為“強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控與客戶管理”。升華集團(tuán)副總裁王菊平，財(cái)務(wù)總監(jiān)呂妙月，集團(tuán)所屬部分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，集團(tuán)本部相關(guān)部門管理人員、財(cái)務(wù)委派人員、風(fēng)控委派人員等參加了當(dāng)天的培訓(xùn)。
此次主題培訓(xùn)采用座談交流會(huì)的形式舉行，先由集團(tuán)所屬企業(yè)升華金融副總經(jīng)理兼風(fēng)控總監(jiān)金育煒?lè)窒砹松?span style="color: rgb(192, 0, 0);">華金融在應(yīng)收賬款管控方面的做法和積累的經(jīng)驗(yàn)。緊接著是小組“頭腦風(fēng)暴式”討論與分享。參加培訓(xùn)的人員分成五個(gè)小組，各小組結(jié)合主題培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞部分子公司培訓(xùn)前提報(bào)的困難點(diǎn)展開(kāi)討論，就如何加強(qiáng)應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)防控與客戶管理提出合理化建議。
“應(yīng)收款不是洪水猛獸！”培訓(xùn)中，大家一致認(rèn)為，應(yīng)收款有其存在的必要性，只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在，就會(huì)有眾多的經(jīng)濟(jì)主體的存在，應(yīng)收賬款就勢(shì)必出現(xiàn)，只不過(guò)是金額大小、賬期長(zhǎng)短不同而已。應(yīng)收賬款有利也有弊，“利”在于合適的應(yīng)收賬款有助于擴(kuò)大銷售、開(kāi)拓新市場(chǎng)、減少存貨，“弊”在于應(yīng)收賬款過(guò)大會(huì)造成自我造血功能降低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要始終保持危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危。應(yīng)收賬款管控也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控與客戶管理，不能因噎廢食，而要趨利避害，將應(yīng)收賬款的“利”最大化，盡可能規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，將商品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為資金，而不是將商品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為債權(quán)，只有當(dāng)應(yīng)收賬款成為公司實(shí)際的現(xiàn)金流時(shí)，才算真正獲得了利潤(rùn)。培訓(xùn)中，主講人員結(jié)合實(shí)際案例，分享了貸前盡職調(diào)查、貸中流程把控、貸后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置等方面的方法和經(jīng)驗(yàn)。
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培訓(xùn)最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)呂妙月就應(yīng)收賬款管控與客戶管理提出了指導(dǎo)性的建議。
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