夏士林講話 吳夢根作工作報告
1月18日，升華集團年度總結(jié)表彰大會在升華大酒店召開。會議回顧了近三年來企業(yè)發(fā)展情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗，客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并確立了新年及未來三年發(fā)展目標，提出了“五個堅”的具體工作舉措。集團公司董事長夏士林在會議上講話，他希望全體升華人善于學習，敢于擔當，不斷提升，在轉(zhuǎn)型升級中培育新的增長點，堅持不懈在“強制造”上下工夫，齊心協(xié)力實現(xiàn)新目標。
集團公司總裁吳夢根代表公司董事會和總裁班子作了年度工作報告。集團公司常務(wù)副總裁錢海平宣讀表彰文件。集團副總裁兼工會主席鮑希楠主持會議。會議隆重表彰獎勵了41位2013年度升華集團優(yōu)秀黨員、技術(shù)創(chuàng)新能手、優(yōu)秀員工和8個研發(fā)創(chuàng)新項目。
會議指出，剛剛過去的2013年，是升華第二輪三年考核周期的壓軸年，面對跌宕起伏、錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，在各級黨委、政府的關(guān)心和支持下，以夏士林董事長為首的創(chuàng)業(yè)團隊帶領(lǐng)全體升華員工，攻堅克難、奮勇前行，使企業(yè)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)營業(yè)收入165億元，利稅等主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，不管是利潤，還是入庫稅金，都是近幾年中最高的。其中，云峰新材、華源顏料、升華地產(chǎn)等子公司為整個集團經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長作出了很大貢獻。
夏士林在會議上指出，升華能有今天這樣的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展局面，得益于投資。沒有多年來的大投入，不可能有今天的規(guī)模，沒有量的擴張，沒有跨行業(yè)發(fā)展，就沒有今天這些喜人的數(shù)字。但是，企業(yè)發(fā)展有其特定的階段，時代在變化，社會在變遷，市場競爭在加劇，競爭優(yōu)勢并非一成不變的。我們也要清醒地認識到企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，持續(xù)發(fā)展中有喜的一面，也有憂的地方，有些子公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著較大困難，效益有待于提高。當然，宏觀環(huán)境影響較大，市場因素我們無法抗拒。
他指出，以前，我們注重的是速度、增量、投入，而對質(zhì)量、存量、創(chuàng)新的重視不夠，求大求快，量的擴張與質(zhì)的提高不能同步。所以，我們今后的發(fā)展將會更加注重效益的增長、可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，要在培育新增長點上下工夫、做文章，應(yīng)該在清楚、了解我們企業(yè)自身發(fā)展中存在的不足的前提下，明白下一步該怎樣做。
夏士林強調(diào)，剛剛過去的一年，是我們整個集團生產(chǎn)經(jīng)營當中“加減乘除”力度最大的一年，做了很多事情，目的只有一個，就是在轉(zhuǎn)型升級中培育新的增長點。上午，我們?nèi)ダ椎楝F(xiàn)場察看了升華物流園區(qū)建設(shè)情況，這個項目是省級重點項目，也是升華發(fā)展史上的一個“大手筆”，為了實施這個項目，我們下了很大的決心，從籌建、合作伙伴選擇再到5大工程的全面施工，很不容易。我們有決心、有信心實施好這一項目，關(guān)鍵是要下苦功去做好每一件事情。
夏士林指出，前幾年我們明確提出“強制造、拓金融、興物貿(mào)、優(yōu)房產(chǎn)”的經(jīng)營方針，今后還是要堅持，“強制造”仍然是我們升華持續(xù)發(fā)展的重中之重。沒有制造業(yè)，一切都是零，沒有制造業(yè)，我們要將企業(yè)做強做大談何容易。就我們升華拜克而言，既要做增量，也要做減量，無發(fā)展?jié)摿?、無效益、無競爭力的要逐步淘汰。升華拜克是上市公司，有過驕人的業(yè)績，今年要在轉(zhuǎn)型升級中邁出新步伐，走出效果來，走出成績來，要上下齊心，走出一條轉(zhuǎn)型升級的成功之路。
夏士林說，有人認為企業(yè)發(fā)展最大的危機是人才危機，有一定道理，就我們升華而言，我認為人力資源開發(fā)中要引進和培養(yǎng)兩條腿走路，最重要的是把現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、發(fā)揮好，要創(chuàng)造適宜的環(huán)境，搭建適宜的平臺，提供合適的崗位，讓各類人才脫穎而出，讓他們充分施展自身的才華。
他說，每個人都有崗位、有工作，都希望有一份好工作、好環(huán)境、好的待遇，只是年齡、性別、閱歷不同，崗位、責任心、能力不同，其工作的結(jié)果也不盡相同。有些人自身條件好，也很努力，工作很出色；有的人自身條件好，但不求上進，工作發(fā)揮一般；有的人自身條件不好，有工作崗位還不好好做事，結(jié)果可想而知。
夏士林接著說，多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我領(lǐng)悟到，一個人要真正了解自己，給自己一個準確的定位。如果清醒地認識到自己的優(yōu)點并加以發(fā)揚，知道自己的缺點并加以彌補，工作一般不會差。人與人之間有差別，企業(yè)同樣會有差距。我們每個人都要虛心地了解自己的不足、不夠，要虛心向比自己優(yōu)秀的同事看齊，只有這樣，你的工作生活也會做得同樣出色。
夏士林還對全體升華員工提出了希望和要求，希望每一位升華人都要善于學習，要立足本職崗位學習，8小時之內(nèi)要學習，8小時之外也要學習。學習方式很多，可以通過書本、榜樣、談心、深造學習，善于總結(jié)也是學習，成功的要總結(jié)，失敗的要反思，想到的事情一定要花大力氣去做好。形勢在變，企業(yè)發(fā)展的要求在變，迫使我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上努力工作，不進則退，不提升等于倒退，不提升就是落后，每個人都要敢于擔當，嚴格要求自己，不斷提升自我，修煉自我，做一個有道德、有紀律、有責任心的人。
吳夢根代表集團董事會和總裁班子作了2013年度工作報告（編者注：報告詳細內(nèi)容本報將另發(fā)），對整個集團近三年尤其是去年一年的發(fā)展情況，從宏觀到微觀做了全面系統(tǒng)的回顧總結(jié)。上一輪三年考核周期里，整個集團實現(xiàn)營業(yè)收入470多億元，利稅總額20多億元，員工工資及“五險一金”支出8.4億元，在走訪困難戶、升華獎學金、村民會所等“惠民工程”方面的花費超過1000萬元。過去三年，尤其是2013年，公司按照“強制造、拓金融、興物貿(mào)、優(yōu)房產(chǎn)”的總體部署，積極貫徹落實“優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓管理、增效益、構(gòu)和諧”的工作思路，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理、和諧建設(shè)等方面取得了重要進展。
吳夢根還客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的不足和問題，提出了改進的思路，并且提出了2014年工作目標和具體措施。他說，今年是升華第三個三年考核周期的開局之年，我們要開好局起好步，做到五個“堅”：堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、堅忍不拔求創(chuàng)新、堅持不懈強管理、堅持底線防風險、堅持責任強落實。
4位2013年度升華集團優(yōu)秀黨員、技術(shù)創(chuàng)新能手、優(yōu)秀員工及研發(fā)創(chuàng)新獎項目團隊代表分別作了獲獎感言。全體獲獎人員與研發(fā)創(chuàng)新獎項目負責人還與公司領(lǐng)導合影留念。
集團董事會成員、總裁班子成員，一級子公司經(jīng)理層成員（含總師）、財務(wù)部及技術(shù)部門負責人，二、三級子（分）公司經(jīng)理層成員，集團公司各部門負責人，2013年度升華集團先進模范人物和研發(fā)創(chuàng)新獎項目負責人參加了當天的會議。
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