10月17日，升華集團管控與業(yè)務一體化項目啟動儀式在縣城武康集團總部會議室舉行?？偛脜菈舾c合作方金蝶軟件（中國）有限公司高級副總裁章勇分別代表各自企業(yè)在合作協(xié)議書上簽字，并共同點亮了項目啟動儀。這預示著升華集團發(fā)展史上具有里程碑意義的信息化管理升級項目真正進入實施階段。集團公司財務總監(jiān)王鋒主持當天的啟動儀式。
經(jīng)過前期的調(diào)研、論證、選型，升華集團最終確定與金蝶軟件（中國）有限公司結(jié)成信息化戰(zhàn)略合作伙伴關系，在金蝶EAS集團綜合平臺上建設具有升華特色的集團管控與業(yè)務一體化信息系統(tǒng)。
吳夢根在當天的啟動儀式上指出，通過集團管控與業(yè)務一體化項目的實施，能夠有效整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，有助于提升企業(yè)核心競爭力。而且通過信息化與工業(yè)化的“兩化融合”，能進一步推動企業(yè)業(yè)務流程規(guī)范化與標準化，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，能夠促進企業(yè)運營效率的提升。通過信息化手段，還可以推進管理模式的固化、優(yōu)化，提升企業(yè)管控水平和風險管控能力，有助于提升企業(yè)信息化水平。
他說：集團管控與業(yè)務一體化項目是升華轉(zhuǎn)型升級當中的戰(zhàn)略性工程、“一把手”工程，是一項必須成功、沒有退路的管理工程。信息化建設既是集團管理的需要，也是子公司業(yè)務的需要，既是會計核算、財務管理的需要，也是業(yè)務拓展、流程規(guī)范的需要。
吳夢根要求：各公司要對該項目實施建設在資源和組織給予保證和配套，為項目實施創(chuàng)造良好條件，相關人員要將該項目的所有活動作為最高優(yōu)先級工作，在不影響日常工作的前提下，要優(yōu)先響應信息化項目組的工作安排。與此同時，要加強對項目過程管理，合理安排項目計劃，做到能夠讓每一步計劃任務按時、優(yōu)質(zhì)完成，項目合作雙方要加強溝通、協(xié)調(diào)，確保項目高效實施，力爭將該項目建設成為全市乃至全省ERP信息化管理的標桿項目。
據(jù)了解，整個集團信息化管理起步較早。早在2000年就開始引入并推廣用友“U8”單賬套財務管理軟件，主要包括財務核算模塊和供應鏈模塊。其間，服務商也對該系統(tǒng)做過部分升級。與此同時，公司還建立了OA協(xié)同辦公平臺與人事管理系統(tǒng)，升華拜克建立了CRM客戶關系管理系統(tǒng)、升華地產(chǎn)引入了明源售樓管理系統(tǒng)等。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，產(chǎn)品種類增多、業(yè)務范圍不斷擴大、分布地域從德清當?shù)叵蚴?nèi)及全國其他地方拓展，原有系統(tǒng)已很難適應總部型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和集團高效管控與業(yè)務一體化的需要，導入新的、集團化的ERP信息化管理系統(tǒng)成為升華深入推進“兩化融合”的理想選擇。
前不久，升華集團被省經(jīng)信委確定為省級總部型企業(yè)兩化融合示范試點培育企業(yè)，對公司信息化管理系統(tǒng)的升級是莫大的動力。為了實施好這一信息管理系統(tǒng)升級項目，公司對國內(nèi)多家軟件企業(yè)進行了走訪調(diào)研，通過招標的方式將在集團管控與業(yè)務一體化信息技術領域有著豐富經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢的金蝶軟件作為戰(zhàn)略合作伙伴。
據(jù)悉，集團管控與一體化項目是升華發(fā)展史上規(guī)模和投資最大的信息化管理項目。該項目將分三期實施，第一期將以集團所屬企業(yè)云峰新材、升華地產(chǎn)作為試點企業(yè)，然后根據(jù)試點情況逐步向其他子公司推廣，最終實現(xiàn)信息化管理全覆蓋。
縣經(jīng)信委等相關部門負責人，集團公司經(jīng)理層成員、各部門負責人，集團所屬各一級公司董事長、總經(jīng)理、財務負責人，信息化項目試點企業(yè)云峰新材、升華地產(chǎn)下屬的二級公司總經(jīng)理及財務負責人，金蝶軟件項目團隊相關人員參加了當天的啟動儀式。
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