夏士林講話 吳夢根作工作報告
金龍藏尾，銀蛇昂首。1月29日，升華集團2012年度工作總結表彰大會在升華大酒店召開。會議在回顧總結剛剛過去一年企業(yè)發(fā)展情況，全面、系統(tǒng)分析當前面臨的形勢和企業(yè)存在的“短板”的基礎上，提出了今年的目標任務、具體措施和必須處理好的“七大關系”。會議指出：今年，升華將在保持各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長的同時，重點做好“優(yōu)結構、增效益、抓管理、構和諧”。會議還隆重表彰獎勵了2012年度升華集團先進模范人物和研發(fā)創(chuàng)新項目團隊。董事長夏士林講話，總經(jīng)理吳夢根作集團年度工作報告，副總經(jīng)理鮑希楠主持。
會上，夏士林董事長對吳夢根總經(jīng)理所作的集團年度工作報告給予了高度評價，對公司經(jīng)營團隊的工作予以了充分肯定。他說，這個報告針對升華近30年來的發(fā)展作了全面、系統(tǒng)的回顧總結，是平時用心、認真思考才作出的，完全符合升華實際。報告對今年企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，對升華未來發(fā)展具有導向作用。在座各位中高層管理人員要對照自己所在公司實際，彌補“短板”和不足，不斷提升。
接著，夏士林用“難熬”、“考驗”、“平穩(wěn)”三個詞語高度概況了剛剛過去一年升華的發(fā)展。他說：“過去的一年是非常難熬的一年，是考驗我們的一年，也是平穩(wěn)發(fā)展的一年。令人欣喜的是，升華在煎熬與考驗中奮力拼搏、不斷成長，在考驗中看清了這20多年來練就的基本功和發(fā)展根基的堅實程度，所取得的成績和進步，在這樣困難的宏觀環(huán)境中是來之不易的。
對于升華未來發(fā)展，夏士林也寄予了厚望，并且將這些愿望濃縮為五個“最”，即：最希望升華拜克能夠盡快進入新一輪上升通道，最關注的升華地產(chǎn)能為集團提高效益做更大的貢獻，最期盼的是云峰新材和華源顏料繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，最指望的是升華物產(chǎn)和浙江輕紡兩家貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過前幾年的市場洗禮能為股東作出更大的回報，最期待我們的升華物流能經(jīng)過三年的努力成為集團轉型升級工作的一大亮點。
夏士林強調指出，從整個集團層面，回顧升華這些年來的發(fā)展，特別是去年一年當中所做的事情，有八件事情可圈可點：轉型升級更加重視，堅守主業(yè)不動搖；重視資本運作，用足用好資金；改善融資結構，嚴控財務費用；法律意識增強，風險控制嚴謹；加強資源整合，規(guī)避投資風險；正氣不斷攀升，工作更加積極主動；加強內(nèi)部管理，充分利用國家政策；敢于擔當，勇于承擔社會責任。
夏士林指出，在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中我們也看到了存在的“短板”和不足，需要大家共同去彌補，共同去提升。首先是技術創(chuàng)新要堅持不懈。近年來，我們在科研技術創(chuàng)新領域傾注了大量的心血，2008年以來先后出臺了研發(fā)創(chuàng)新獎勵制度等一系列制度和激勵措施，每年都對來自一線的研發(fā)創(chuàng)新項目團隊進行獎勵，這些措施激發(fā)了廣大升華人的創(chuàng)新熱情，收到了一定成效，但是總覺得在科研技術創(chuàng)新上真正的亮點不夠多，還跟不上企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這方面工作需要繼續(xù)加強，該投入的還是要投入。
其次是企業(yè)內(nèi)部管理不夠精細，硬性成本在增加。去年集團公司進行了多次現(xiàn)場管理檢查，發(fā)現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和問題，與我們這樣的大企業(yè)集團不匹配。
與我們打造現(xiàn)代企業(yè)不吻合，有些問題不可思議，也確實是不應該出現(xiàn)的問題。這說明我們的管理有待于進一步強化。
在今后的工作中，集團公司在履行好服務、協(xié)調、監(jiān)督職能的同時，要敢于碰硬，敢于向不良現(xiàn)象說“不”。
第三是人才意識有待于進一步增強。俗話說：“千軍易得，一將難求?！逼髽I(yè)持續(xù)發(fā)展離不開人才，要有德才兼?zhèn)涞娜瞬?。任何企業(yè)要成就大事業(yè)必須有足夠的人才來支撐。升華下一輪發(fā)展，最核心的要看是否后繼有人，人才工作做好了，升華未來發(fā)展才會大有希望。
第四是要不斷提升中高層管理者的領導力。一個好的管理人員要具備最基本的素質，要熱愛本職工作，要有興趣，要堅持不懈地學習，要有高度的責任心，要有舍得犧牲自我的精神，要敢于承擔責任，在成績面前不驕不躁，要有一定的領導藝術。一個好的領導者要有較強的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。這是我多年來的體驗。經(jīng)濟發(fā)展有它的規(guī)律，效益起伏并不可怕，可怕的是我們管理者的領導力不能提升，自身素質不能提高。
第五是用心比知識更重要。用心的人，知識缺乏一點，但是通過用心加上學習也會做好工作的。用心工作最大的受益者是自己。用心就要不怕吃苦。一個人不管學歷高低，不用心要做好事情是無稽之談。用心是要付出代價的。沒有人是不用心、不付出很大的努力而成功的。
吳夢根總經(jīng)理作年度工作報告（報告摘要本報將另發(fā)），回顧總結了近三年來整個集團的經(jīng)營情況和去年各項經(jīng)營指標完成情況，系統(tǒng)分析當前面臨的形勢和存在的問題。全面部署2013年的目標和任務，并且提出了未來發(fā)展中必須處理好的“七大關系”。
集團公司副總經(jīng)理沈德堂、錢海平分別宣讀了2012年度升華集團先進模范人物與研發(fā)創(chuàng)新獲獎項目名單和表彰文件。
金忠良等4位2012年度升華集團先進模范人物與研發(fā)創(chuàng)新獎項目團隊代表分別作了交流發(fā)言。
會議期間，受表彰的先進模范人物和研發(fā)創(chuàng)新獎項目代表與公司領導合影留念，會議結束后還參加了答謝晚宴，并且觀看了公司舉辦的迎春聯(lián)歡會。
集團董事會成員、集團經(jīng)理層成員，一級子公司經(jīng)理層成員（含總師）、財務部及技術部門負責人，二、三級子（分）公司經(jīng)理層成員，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。
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