各位同仁，大家好！
這次研討會開得很好。大家都根據自身企業(yè)實際，查找內部存在的問題和不足，而且還就企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展提出了很多有價值的建議，它說明一點：我們的管理者還是有高度的責任意識。這些年來的實踐告訴我：敢于自我剖析，善于思考本身就是一種進步。
升華拜克是我們集團所屬骨干企業(yè)，又是上市公司，理所當然是我們關注和服務的對象。今天，升華拜克組織召開企業(yè)戰(zhàn)略形勢研討會，這是一種積極向前的信號，相信通過這些活動和載體能夠進一步鼓起大家的勇氣，克服當前宏觀環(huán)境帶來的困難，真正幫助我們實現經濟“突圍”。今天，借與大家共商升華拜克發(fā)展之研討機會談幾點自己的看法，與大家一起共勉。
要正視發(fā)展中存在的短板
首先要肯定的是升華拜克曾經創(chuàng)造過輝煌：1999年成功登陸A股市場，為湖州企業(yè)上市首開先河，作為國內同行業(yè)的龍頭企業(yè)當之無愧，有這個實力。較早地建立了國家級企業(yè)技術中心，新產品開發(fā)在當時的同行業(yè)內處于領先水平。譬如：阿維菌素、硫酸粘桿菌素、麥草畏等，在國內或國外市場確實有一定的話語權。當時的創(chuàng)業(yè)團隊和員工隊伍有激情，有吃苦精神。
但是，隨著時間的推移，社會大環(huán)境的變化，這場國際金融危機中，也使我們企業(yè)里存在的各種各樣的問題集中暴露出來。結合前面幾位的交流發(fā)言，概括來講，新產品開發(fā)與制造還不夠精細；企業(yè)內部管理有待于進一步提升；市場拓展尚有難度，導致市場開發(fā)的精力過于分散，單個產品的市場份額還不夠大；這幾年來，我們在科研創(chuàng)新上也確實做了許多事情，但是其中有一部分還無法完全正確跟企業(yè)發(fā)展接軌，導致了技術創(chuàng)新跟不上企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步伐，投入與產出不成正比的現象存在。
對未來發(fā)展的希望和建議
升華拜克是升華集團的重點骨干企業(yè)之一，其發(fā)展攸關整個集團的持續(xù)發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展被寄予了很高的期望。今年所剩沒有多長時間了，我們全體升華人都要靜下心來謀劃明年甚至更長一段時期的發(fā)展。升華要實現持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，首先要在執(zhí)行力上下工夫，要堅定信心，重燃激情，只有這樣企業(yè)才能更上一層樓。具體來說要做好以下幾件事情：
一是要提高執(zhí)行力。企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，更要有足夠的執(zhí)行力來推動戰(zhàn)略的實施。執(zhí)行力是個上下聯(lián)動的系統(tǒng)性工程，企業(yè)是一個整體，高層管理者要做好表率，要求下屬做好的自己首先要做好，要講究方式、方法、態(tài)度、思路，也要有激情、有總結。下屬不能一概埋怨上級，不能怨這怨那，要看自己是否有干好本職工作的能力，是否能吃苦，每個人都要增強凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，增強責任心，重燃激情。
二是要提高工作效益和質量。有人說，做企業(yè)很苦，但是比起那些個私企業(yè)，我們還不算苦，因為我們有一支身經百戰(zhàn)的團隊，有集團作后盾。做好工作，效率和質量是非常重要的，全員的工作效率和質量有待于進一步提高。中高層管理人員要仔細想想什么是重點，什么是難點，然后在這些重點和難點上下工夫，做任何工作重在落實。要全面樹立沒有任何借口的思想觀念，重要的事情要堅忍不拔、滿懷激情地去做，不能半途而廢。
三是人才匱乏的問題必須盡快解決。人才是企業(yè)發(fā)展成長中不可或缺的寶貴財富，每一個升華人都是升華的財富，同樣，有一技之長、有責任性的特殊人才不僅要輸血，更要善于造血，造血比輸血更重要。這幾年來，在特殊人才上引進上總是覺得新面孔不夠多，引進和培育力度不夠大。如果沒有新鮮血液，企業(yè)要發(fā)展、要提升是做不到的。我們一定要形成合力，上下聯(lián)動，有重點、有目的、有針對性地引進和培養(yǎng)人才，把引進、培養(yǎng)與發(fā)揮人才的作用緊密結合起來。
第四是市場開發(fā)與科技創(chuàng)新力度要進一步加大。現在的市場是全球的，開放的市場。我們一定要花大力氣開發(fā)幾個在市場上獨一無二的“拳頭”產品，也就是說要有市場話語權的產品。在科技創(chuàng)新上，工藝技術要有可持續(xù)性和獨創(chuàng)性，尤其是要針對目前產品工藝技術下工夫。一個產品，做大也難，不做大更難。做大離不開成本，產品升級離不開技術，效益也要靠技術，關鍵的環(huán)節(jié)，高層要時刻關注，中層要執(zhí)行到位。
各位同仁，我們要充分樹立信心，要堅信宏觀環(huán)境造成的困難是暫時的，激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的停歇。在當前嚴峻的宏觀環(huán)境下，我們要持之以恒地加速推進企業(yè)轉型升級，整合各種資源，有些不適合企業(yè)發(fā)展的老產品該淘汰的淘汰，該發(fā)展的發(fā)展，該投資的投資。我們要在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，去發(fā)現和彌補自己的短板，上下齊心協(xié)力，營造良好的風氣和氛圍，共同致力于升華的持續(xù)發(fā)展。
編后：又到規(guī)劃明年，乃至今后更多年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候了。近日，集團公司董事長、總經理等集團主要領導又紛紛“沉”下去，到基層傾聽。到基層聽民情、解難題，并不是升華今年的首創(chuàng)。早在去年初，集團高層領導就在所屬骨干企業(yè)召開研討會，與各子公司中高層管理者進行“零”距離的交流溝通，幫助他們對照標桿找差距，在制定或修正發(fā)展戰(zhàn)略中提供智力支持。一年后，“沉”下去的好作風又回到了升華年度謀劃的關鍵節(jié)點時期，集團高層的良苦用心在很大程度上能夠再次激發(fā)起全體升華人的創(chuàng)業(yè)激情。
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