近日，從集團所屬骨干企業(yè)升華地產(chǎn)集團有限公司傳來消息，該公司繼擬在福建廈門開發(fā)地產(chǎn)項目已經(jīng)進入實質(zhì)性操作進程后，9月30日又在競拍中成功取得杭州西溪濕地旁的余杭67號地塊，這也是該公司進軍杭州拿下的首宗地塊。所有這些再次表明升華地產(chǎn)集團在實踐“籌資、拿地、抓進度”三大要素上的堅定步伐。
把握機遇，該出手就出手
“籌資、拿地、抓進度”是集團公司董事長夏士林在提出“優(yōu)房產(chǎn)”戰(zhàn)略進程中，為該公司今后時期工作重點確立的三大工作要素，也是他面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，作出的英明決策。
今年以來，盡管當(dāng)前全球經(jīng)濟和歐債危機的波及，整個國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，以及整個地產(chǎn)行業(yè)性處于低谷，但該公司認真剖析自身，通過開展“找差距、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”等一系列主題活動的開展，進一步樹立信心，確立了堅定不移地貫徹“優(yōu)房產(chǎn)”的發(fā)展方針，始終圍繞“籌資、拿地、抓進度”的工作重點開展各項工作。
他們一方面尋找新項目，通過“招、拍、掛”或合作的方式好中選優(yōu)，在市場不景氣的時候?qū)ふ疫M入機會，爭取拿到價格適中的地塊。另一方面積極配合政府大力推進保障房的建設(shè)，利用升華平臺積極尋找安置房建設(shè)項目， 通過安置房項目取得穩(wěn)定收益的同時，建設(shè)升華地產(chǎn)的團隊。
該公司董事長夏菊萍告訴我們：認真理解“籌資、拿地、抓進度”這三要素的重要意義，切實從強化目標(biāo)責(zé)任制著手，改變過去項目缺乏儲備，開發(fā)周期長等弱點。
據(jù)悉，該公司當(dāng)前在建項目就達8個，分別包括今年年中開工的湖北黃岡項目，這是該公司繼成功實施武漢升華·現(xiàn)代城項目基礎(chǔ)上，在內(nèi)地的第二個樓盤，是升華地產(chǎn)拓展中西部戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，同樣也是當(dāng)今房產(chǎn)市場一片低迷時期，逆流而上的重大項目之一。
聚心聚力，育核心競爭力
前不久，升華地產(chǎn)以“民主生活會”的形式舉行中高層專題會議，全面剖析企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，探詢發(fā)展方略。同時，針對前階段的工作，全面確立了加強溝通、執(zhí)行和指導(dǎo)的三大工作要務(wù)。
項目進度一直是公司管理上的老大難問題，工程進度滯后是現(xiàn)在各個項目公司的通病。進度滯后的原因大都是：建筑公司管理不善，導(dǎo)致資金短缺、施工人員工作效率低下、人員流動大，與政府部門承諾的項目前期拆遷、報批等工作延遲，也與項目公司工程部人員監(jiān)管不到位等有一定的關(guān)系。
為此，該公司專門提出了加強對職能部門之間的溝通和職能部門與項目部之間的交流，全面推行每周以項目公司為單位，將工程進度情況進行一次全面匯報制度，通過對工程存在的問題難題及時上報，盡快找到解決方法和途徑，從而確實提高項目開發(fā)進度。
與此同時，該公司還對各項目的進展進行了重新評估，尤其是通過評估，找到了許多存在問題的根源，為盡快糾正提供了機會。為此，他們率先對與項目實施完全相關(guān)聯(lián)的合作伙伴這道環(huán)節(jié)進行了綜合分析，初步確定下階段將以建立戰(zhàn)略合作伙伴型關(guān)系為主要抓手，進一步創(chuàng)新招標(biāo)采購方式等。
與此同時，一支由深圳賽普管理咨詢有限公司提供的整體管理咨詢團隊也將在近期到位，開始升華地產(chǎn)管理系統(tǒng)再造工程，擬通過借腦的方式重新對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理架構(gòu)、管理流程實施、員工績效考核和薪酬體系創(chuàng)建等5項工作進行系統(tǒng)性調(diào)整與科學(xué)管理的深化。
該公司總經(jīng)理朱兵說，把當(dāng)今看成是地產(chǎn)行業(yè)的洗牌時期并不為過。因此，我們首先要認真進行深刻地反思，找到自身博弈和抗擊市場洗牌的“長”和“短”兩塊板子，并在此基礎(chǔ)上，制訂科學(xué)的“量身定制”策略，確保該出手時就出手的果斷決策。同時，我們要將工作重點從改變粗放的管理模式著手，進一步完善戰(zhàn)略梳理，聚心聚力共同發(fā)展。
目前，除即將啟動的福建項目、杭州余杭項目之外，還有其他多個項目也進入了實質(zhì)性洽談階段，所有這些無疑將是升華地產(chǎn)厚積薄發(fā)前的一次又一次儲備。
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